田丸伸二
ハラスメント・労務リスク対策の強化
2026-08-14
ハラスメントや労務トラブルは、中小企業の信頼や人材確保に大きな影響を与える経営リスクです。 ハラスメント・労務リスクは経営課題の一つ 「うちは従業員同士の仲が良いから大丈夫」と思っていても、何気ない言動がハラス...
田丸伸二
2026-08-14
ハラスメントや労務トラブルは、中小企業の信頼や人材確保に大きな影響を与える経営リスクです。 ハラスメント・労務リスクは経営課題の一つ 「うちは従業員同士の仲が良いから大丈夫」と思っていても、何気ない言動がハラス...
新井一
2026-08-14
AIは白紙を減らす道具として使う ――新井さん、起業準備のために市場や競合を調べたいのですが、ChatGPTのような生成AIはどこまで使っていいのでしょうか? 新井:まず前提として、AIは「代わりに起業してく...
舩越克真
2026-08-14
部下などがよくないことをしたら「叱る」や「指導」することになります。この「叱る」や「指導」こそ、ハラスメントが起きやすい場面です。しかし、だからといって「叱る」や「指導」をしないわけにもいきません。ここでは、そもそ...
橋本貢
2026-08-14
会社の業績を測るとき、 何を見るでしょうか。 売上。 利益。 利益率。 資金繰り。 自己資本比率。 多くの経営者は、 まず財務指標を見ます。 もちろん重要です。 むしろ見なければなりません。 ...
影山正雄
2026-08-14
皆さん、こんにちは! 影山タックスパートナーズでは、毎月、関与先様に、質の高い情報を提供しています。 その中から今回は、『データを必要な時に戻せますか?/組織全体のITリテラシーを高める』(IT Newslett...
黒木美生
2026-08-14
評価基準の明文化で評価への納得感が高まったケース 評価制度のご相談をいただく際、最初の出発点は、「評価に対する社員の不満をどうにかしたい」という悩みであることが多くあります。 お話を詳...
野口真一
2026-08-14
# 海外で選ばれる抹茶の商品設計 海外で抹茶を提案するとき、「高級抹茶」という一言だけでは、買い手の判断材料として十分ではありません。用途によって、必要な品質も使いやすさも変わるからです。 飲用向けでは...
野口真一
2026-08-14
抹茶輸出ビジネスへの参入設計 抹茶への海外需要が広がっています。ただし、人気商品を仕入れて送るだけで、輸出ビジネスが成立するわけではありません。 重要なのは、最初に顧客と用途を絞ることです。飲用、...
稲川博
2026-08-14
「自社の製品には自信がある。技術力も他社には負けない。けれど、ホームページを作っても広告を出しても、結局は価格だけで比較されてしまう……」 中小企業の経営者様から、こうした切実なご相談を毎日のようにいただきま...
古川仁章
2026-08-14
先日、弊社も登録しているBtoBサイト「イプロス」の新しい担当者様とWeb上で打ち合わせを行いました。 現在のサイトの利用状況を共有していただいたり、「ここをこう改善すると、もっとお客様に情報が届きやすくなります...
大泉稔
2026-08-14
日本語学校は国内の専門学校や大学への進学を支援する教育機関ですから、就職の支援は行っていません。が、やはり「進路の希望を変更する」場合もありますからね。 「外国人雇用サービスセンター」というのがあります。アルバイト...
上原輝夫
2026-08-14
家族経営における「兄弟間の微妙な空気」は、役割の違いではなく「感情の歴史」から生まれます。長男の責任感、次男の疎外感、そして娘の役割の曖昧さ。この三つが静かに絡み合うと、会社の意思決定は必ず揺れるようになります。下...
菅原崇文
2026-08-14
行政のAI活用が、次の段階に入りつつあります。 これまでのAI活用は、文章作成や議事録要約、チャットボットのような「作業を少し軽くする使い方」が中心でした。 ところが、総務省は自治体の人手不足を背景に、職員の業...
森和吉
2026-08-14
はじめに、こんにちは。株式会社吉和の森の森和吉です。 前回(第73回)は、商談の最終局面で発生する「検討します」という保留を防ぐための、優しいクロージング術についてお話ししました。強引な売り込みではなく、お客様の...
森和吉
2026-08-14
皆様、こんにちは。株式会社吉和の森八戸web制作集客の森和吉です。 前回(第42回)は、経営者の想いを社内に浸透させ、組織を1つにする「インナーブランディング」についてお話ししました。スタッフが自社の価値に気づき...
編集部が独自の視点で時事問題をピックアップ。さまざまなジャンルの専門家による「解説」「お役立ち情報」をお届けします。
新井一
2025-08-23
起業の世界では、流暢に話せる人よりも、相手の悩みを深く理解し、的確な解決策を提示できる人の方が圧倒的に成功しています。「話し上手」は警戒される一方、「聞き上手」は信頼され、顧客と長期的な関係を築きやすいのです。
新井一
2025-08-15
毎朝満員電車に揺られ、会社で言われたことをこなし、家に帰れば住宅ローンと子どもの教育費の心配。この閉塞感の正体は「すべき思考」にあります。「もっと頑張るべき」「期待に応えるべき」「失敗してはいけない」 こうした思考パターンが、あなたの可能性を狭めているのです。
新井一
2025-08-13
起業時のブランド名や屋号は、最初から商標登録とセットで考える必要があります。「後から対処」では、時間もお金も倍以上かかるリスクを背負うことになります。
新井一
2025-08-06
2024年の中小企業倒産件数が約1万件に達し、32ヵ月連続で前年を上回りました。帝国データバンクの調査では9,901件と、11年ぶりの高水準を記録しました。 深刻な状況ですが、この数字の裏には、起業を志す人にとっての大きなビジネスチャンスが隠れています。
新井一
2025-08-05
最近、ChatGPTやClaude、Gemini等のAIツールで起業アイデアを考える会社員が爆増しています。確かにAIは優秀で、わずか数分で何十個ものアイデアを提案してくれます。 でも、断言します。AIが生成したアイデアで成功する起業家は、ほぼ存在しません。
新井一
2025-07-30
成功する副業は「20点でスタートして走りながら改善する」が鉄則です。完璧主義が成功を阻む最大の敵であり、多くの会社員がハマる罠でもあります。筆者が25年間で見てきた60000人以上の会社員副業の失敗事例から、最も頻発する5つのパターンとその回避策を解説します。
中島優太
2025-07-26
「副業を始めたい。でも何からやればいいかわからない」 そう思っている方は少なくないでしょう。 物販? 投資? ブログ? いろんな選択肢がありますが、もし私がひとつアドバイスするとしたら、こう伝えたいです。 「まずは“仕入れのいらない”副業から始めてみては?」
新井一
2025-07-26
近年の「黒字リストラ」や AI による業務自動化で、40代・50代の雇用環境は激変しています。こうした状況下で、会社だけに依存する働き方は極めて危険です。
新井一
2025-07-24
副業で成功する人と挫折する人の決定的な違いは、時間管理術ではありません。それは「何に熱中するか」を明確にできているかどうかです。多くの副業指南書は「隙間時間を活用しよう」「効率化が大事」と説きますが、これらは本質を見誤っています。
中島優太
2025-07-08
「副業したいけど、平日は忙しくて…」 そんな会社員の方に、最近じわじわと人気を集めているのが「週末にサイトを育てて売る」副業スタイルです。
中島優太
2025-06-26
最近では「副業OK」の会社も増えてきました。 私の知人の中にも、配達、動画編集、コンサルティングなど、多種多様な副業に挑戦している人がいます。 そんな中、じわじわ注目されているのが「ウェブサイトを育てて売る」という副業スタイル。 自分で小さなサイトを立ち上げ、コツコツと育て、やがて売却する──これを繰り返す人も増えてきました。
上野由理
2025-06-17
「傘を忘れた」「靴が濡れて気分が下がる」「レインコートがダサい」。 梅雨の朝は、それだけで足取りが重くなります。 しかし、そんな不快な中でこそ、装いには“人格の設計力”が問われるのではないでしょうか。
上野由理
2025-05-29
ビジネスにおける装いは、長らく「静かな戦闘服」として語られてきました。男性のスーツは沈黙をまとうものであり、白シャツは余白としての清潔さと誠実さを表します。この装いにより、言葉にしない意思表示が可能となり、社会の中での信頼や一体感が構築されてきました。
新井一
2025-05-22
「このまま会社勤めを続けて、将来安心して暮らしていけるのだろうか?」 そんな不安がふと頭をよぎる瞬間、誰しもあるはずです。特に40代以降の方は、キャリアの折り返し地点を過ぎ、これからの働き方や老後の暮らしを真剣に考えるタイミングかもしれません。
上野由理
2025-05-22
平日の通勤電車で、あるいは週末のカフェで、大きくて重たそうなリュックを背負った男性を見かけることがあります。 PC、バッテリー、プロテイン、水筒、資料──まるで“自分という存在の保証書”を一つひとつ背中に詰め込んでいるようです。 それは、「備えあれば憂いなし」という精神を極めた姿とも言えますが、他者からは「整いすぎ」「詰め込みすぎ」と映ってしまうこともあります。 なぜ彼らは、そこまでして“備え続ける”のでしょうか。