安澤武郎
組織OSにはどのような種類があるのか?
2021-06-23
いつも読んでいただきありがとうございます。 (1)組織OSとは? 前回のコラムは「考え方のアップデート」というテーマで書かせていただきました。これは個人のことでもありますが、組織全体にも当てはまることです。 組...
安澤武郎
2021-06-23
いつも読んでいただきありがとうございます。 (1)組織OSとは? 前回のコラムは「考え方のアップデート」というテーマで書かせていただきました。これは個人のことでもありますが、組織全体にも当てはまることです。 組...
内布誠
2021-06-06
計画は自分に対する約束だ 計画立てたことはあるけど、一度も その通りにいったためしがない なんて経験はないだろうか? だから、計画なんて立てたって時間の ムダだって言う人もいる。 本当にそうだろうか...
安澤武郎
2021-06-02
久しぶりの投稿になります。 株式会社熱中する組織を設立し、組織OSのアップデートに取り組んでいます。 その活動の中でよく課題になるのが、部下に変化を求めるが自分がアップデートできないリーダーの存在です。そのようなリ...
内布誠
2021-05-30
成長のスピードは決断のスピードに 比例する 決断とは、結局の所、次の3つだ。 「やるか、やらないか、検討するか」 どんどん決断していけば行動も早くなり、 結果がでるのも早いのは自明の理だ。 たとえ、...
内布誠
2021-05-23
世の中にクレーム大歓迎という人も 会社も、まずないのでは?という 気がします。 もし、あなたがそうなら間違いなく 変人の部類に入るだろう。(笑) 冗談はさておき、仕事上クレームが ないにこしたことはない。 ...
内布誠
2021-05-16
納期とは何? そもそも「納期」とはなんでしょうか? それは、読んで字のごとく納入期限 の略です。 例えば、上司から仕事の依頼を受けた 場合、それを完了させる期限を意味 するだろう。 しかし、ビジネスの世...
内布誠
2021-05-09
戦略の本来的な意味とは? 「戦略」の定義とはなんだろう? もちろん、色々な視点があるだろうが、 ここでは、 「戦いの道筋を意図的・意識的に作る」 こととしたい。 そもそも”略”という字は、 田畑を開...
内布誠
2021-05-02
ビルバルが教える経営の本質とは? インド・ムガール王朝第三代皇帝 アクバルは戦場で誕生しました。 当時のインドは戦国時代であり、 学芸に親しむヒマなど全くなく。 武人中心の時代でもあった。 その反動...
内布誠
2021-04-25
なぜ、あなたは決められない? あなたは、こんな経験はありませんか? 1.洋服を買いに行って、 さんざん迷った挙句になにも 買わなかった。 2.レストランに行って、 どのメニューにしようか 迷った挙句に...
内布誠
2021-04-18
未熟である事を尊べ 「未熟だね」と言われたらどんな 気持ちになるだろうか? 「嬉しい」まさかそんな人はいない だろう。 正直、事実そうであったとしても、 面と向かって言われて気持ちよく なる人はいない...
内布誠
2021-04-11
やる気さえあれば・・・ 「どうにもやる気がでないんだよな」 「もちろん、やる気さえ出てきたら ちゃんとやりますよ。」 なんて言い訳でその場を誤魔化すこと ってないだろうか? こんなんだといつまで経...
内布誠
2021-04-04
72億枚という数字!? さて、72億枚という数字から何を 連想されますか? もしかすると、今はもっと増えている かも知れません。 それに、最近では電子データ上でも 飛び交っています。 これはビジネス上...
内布誠
2021-03-28
欲しいのは、”良い報告”より・・ 社員が一番しやすい報告と言えば、 そうですよね、当然良い報告ですね。 「契約が取れた」 「お客様から褒められた」といった ところでしょうか。 当然と言えば当然でしょう...
内布誠
2021-03-21
見るより観ろとは? 出来るリーダーが身につけている 「みる」技術とは? 「見る」ということの本質は、 「考える」ということではないか。 なぜなら、「考える」ためには 「よくモノを見ろ」と言われる から...
松本尚典
2021-03-19
組織マネジメントは、個人であるヒトの管理の延長線にはない 前回は、年商5億円を超える社長の、人事政策の要諦について発信しました。 今回は、個別の人事の話を一段超えて、組織戦略の鉄則の話に入ります。 組織とい...