中村英泰
愛知県地場産業若手人材確保事業
2020-03-08
「若手人材の確保に向けて“自社の魅力”をどのように発信してして行くのか？」 少子化を背景に、優秀な若手人材と自社を繋ぐことは 会社の今後の展開における生命性であるとも言えます。 2016年から3年間 担当した「...
全国の専門家コラム一覧
：組織マネジメント
プロが執筆するコラムを新着順でご紹介します。
安澤武郎
御社の社員は自社の歴史を学んでいますか？ 知っていますか？
2020-02-18
適切に機能している家族が持っていて、そうでない家族が持っていない特質を一つだけ特定することはできなかった・・・・（それぞれの変数が存在し、互いに影響し合っているために） 適切に機能している家族のスタイルとパターン...
安澤武郎
どうして期待した幹部候補生が失速をするのか？（2／2）
2020-02-16
昨日の続きです。 【アクティブ・ノンアクション】 チャレンジが足りていなかった方の中には、立場に安住をして、挑戦をやめてしまっていた人もいますが、全員が安住をしていたわけではありません。目の前の仕事に一生懸命取...
安澤武郎
どうして期待した幹部候補生が失速をするのか？（1／2）
2020-02-15
【後悔先に立たず】 長く企業に寄り添ってコンサルティングをしていると、経営者が将来の幹部候補と期待をしていた社員が伸び悩んで平凡な社員になってしまった。停滞しただけでなく、経営を批判したり足を引っ張る存在になって...
安澤武郎
最後のチャンス、豊田章男社長の組織経営
2020-01-31
昨日も動画を紹介しましたが、こちらも良いです。 『豊田社長年頭挨拶 ～一歩踏み出した人たちへ～』 「機能分掌の弊害」が語られる場面がありますが、 自分の正しさを主張し、相互に批判をしてしまう文化ではなく、 相互...
安澤武郎
トヨタの自律型経営
2020-01-30
去年の記事ですが、この動画、豊田章男さんも自律型組織経営を目指されていることが良くわかります。 （「自律型経営」という言葉は使われていませんが） イチロー×豊田章男×小谷真生子 2018 「ここだけの話」 「プ
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その13 まとめ 2つの倫理体系
2020-01-13
組織力が競争力になる時代になりました。「競合との戦い」ではなく「社会の変化との戦い」が求められる時代において、自律型組織への転換はMUSTでしょう。そして、この自律型組織への転換は経営者の仕事です。 そこで、...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その12 （アプローチ7：成長の階段を作る）
2020-01-12
【アプローチ⑦：成長の階段を作る】 自律型組織は一度作って終わりということはありません。「自律型組織へのチェンジマネジメント その2」でも記載したように、組織の成長に合わせて新たな落とし穴が現れ、気を許すと他律...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その11 （アプローチ6：相互支援ネットワークを築く）
2020-01-11
【アプローチ⑥：相互支援ネットワークを築く】 役割が明確になり、自分のクリアすべき目標が明確で、フィードバックサイクルを回す仕組みが運用できたとしても安心してはいけません。自律型組織になるまで継続的な学習と成長...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その10 （アプローチ5：フィードバックサイクルを回す）
2020-01-10
【アプローチ⑤：フィードバックサイクルを回す】 目標を活用する文化は、目標に対する進捗（自らの姿）を振り返る場で養われていきます。リーダーの教育ができていないと、目標を使っての尻叩きになり、リーダーが自分の思う...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その9 （アプローチ4：目標を体系にする）
2020-01-09
【アプローチ④：目標を体系にする】 役割を定義しただけでは十分ではありません。それぞれが役割責任を果たすために具体的にすべきことは何か、行動への落とし込みが必要になります。そこで「目標を活用して、能力を引き出す...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その8 （アプローチ3：役割教育を施す）
2020-01-08
【アプローチ③：役割教育を施す】 スポーツチームでイメージをすると分かりやすいでしょうか？自律的と言っても、ポジションも自由、何をするも自由ではゲームに勝てません。ビジネスの世界で勝利をするためにも、創る、造る...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その7 （アプローチ2：目的を構築する）
2020-01-07
【アプローチ②：目的を構築する】 次に必要なことは、組織メンバーがエネルギーを向ける対象（組織としての存在価値や目的・目標）を明確にすることです。ビジョン・ミッションという言葉は組織によって様々な定義で使われて...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その6 （アプローチ1：安全な場を作る）
2020-01-06
【アプローチ①：安全な場を作る】 硬直化した組織に変化を起こしていくためには、場をほぐすことが必要になります。「外的コントロールでショックを与えるという方法が必要」という人もいますが、恐怖は短期的には効果を発揮...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その5 （原則3：人ではなく、課題に向き合う）
2020-01-05
【原則③：人ではなく、課題に向き合う 性弱説】 周りの目を気にせず、顧客に提供する価値を高めることに集中しようとしたとしても、周りの人を相互監視し、批判し合う組織文化の中では難しいものがあります。団体スポーツの...
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