安澤武郎
「新しい資本主義」における働き方
2021-10-27
岸田政権になり、「新しい資本主義」というキーワードが聞かれるようになりました。「成長と分配の好循環」というコンセプトはとても良いと思います。このコンセプトを具現化するためには、分配を待つだけでなく、成長し稼ぐ力を高...
安澤武郎
2021-10-27
岸田政権になり、「新しい資本主義」というキーワードが聞かれるようになりました。「成長と分配の好循環」というコンセプトはとても良いと思います。このコンセプトを具現化するためには、分配を待つだけでなく、成長し稼ぐ力を高...
安澤武郎
2021-10-07
(1)心のエネルギーマネジメント 組織を率いるリーダーであるなら誰もが「チームメンバーに自ら創意工夫をして活き活きと働いてほしい」と考えたことがあるでしょう。しかしながら、現実には 「言われたことはきっちり行...
真田直和
2021-10-04
上司が部下を指導することはとても重要な役割です。 そこで指導の仕方がとても重要になりますよね。 たとえば、部下にお願いした仕事が上司の思うように進んでいない時。 部下から仕事が進んでいない理由を聞いて、「言ってい...
安澤武郎
2021-09-15
前回のコラムでは、『お金の使い方こそ難しい』というテーマで「無形資産投資」という観点を紹介させていただきました。今回は、稼いだお金の使い方に関して、一つの事例を紹介してみたいと思います。 (1)給与水準を変え...
安澤武郎
2021-08-25
ユダヤには 「どちらかといえば、お金を稼ぐのは、やさしい。〝使いかたが難しい〟のだ」 「お金を持っていることは、良いことだ。でも使いかたを知っていれば、もっと良い」という格言があります。 どんなことにお金を使...
安澤武郎
2021-08-04
前回(7/14)は、『「組織の強さに妥協しない」という戦略』というテーマで書かせていただきました。そのコラムの中で、「事業を起こしたことがない人に事業を起こす後輩を育てることは難しいし、クリエイティブな課題解決提案...
安澤武郎
2021-07-14
『企業は人の力で伸び、人の力の限界で潰れる』ということがある。 大きな夢を描いて価値あるサービスや技術を生み出すのも 視野が狭くて過去の遺産にしがみついてジリ貧に陥るのも 人の力量如何によって変わってくるからです。...
安澤武郎
2021-06-23
いつも読んでいただきありがとうございます。 (1)組織OSとは? 前回のコラムは「考え方のアップデート」というテーマで書かせていただきました。これは個人のことでもありますが、組織全体にも当てはまることです。 組...
安澤武郎
2021-06-02
久しぶりの投稿になります。 株式会社熱中する組織を設立し、組織OSのアップデートに取り組んでいます。 その活動の中でよく課題になるのが、部下に変化を求めるが自分がアップデートできないリーダーの存在です。そのようなリ...
松本尚典
2021-03-19
組織マネジメントは、個人であるヒトの管理の延長線にはない 前回は、年商5億円を超える社長の、人事政策の要諦について発信しました。 今回は、個別の人事の話を一段超えて、組織戦略の鉄則の話に入ります。 組織とい...
松本尚典
2021-02-19
1.独立をしたからには、年商5億円を超える規模の企業を目指そう! これまでのコラムでは、個人事業から組織化を図り、そして、マーケティングの様々な戦略を実践して、年商1億円を超えるための施策を発信して参りま...
山本武史
2021-01-19
こんにちは。山本です。 官公庁や企業向けに提供させていただいている 『リーダー研修』の音声を無料公開します。 よかったらお聞きくださいね↓ 【聞き流し研修】あなたならではのリーダーシップを発揮せよ! こちらの...
並木将央
2020-11-12
前回、ロードフロンティアにとってオフィスとは?について仕事面のメリットからお伝えしました。今回は精神面からオフィスを構える理由をお伝えしていきます。 オフィスを構えることによって精神的にプラスになることとは何...
並木将央
2020-11-05
前回は弊社で行っている感情の管理方法をお伝えしました。今回はロードフロンティアのオフィス戦略についてご紹介いたします。 コロナの影響でテレワークが進み、オフィスを撤退する企業も多いようです。しかし、ロードフ...
並木将央
2020-11-01
前回は弊社の雰囲気が分かる内容をお伝えしました。今回は、ロードフロンティアで行なっている感情の管理方法をご紹介いたします。 『成熟社会のビジネスシフト』でもお