並木将央
成熟社会を体現した会社であるロードフロンティアってどんな会社？①
2020-08-06
ロードフロンティアは成熟社会を体現した企業です。 『成熟社会のビジネスシフト』で書いたように、ノルマもなければ予算もありません。一人ひとりのメンバーがロードフロンティアをどう作っていきたいかで「これをやってみたい...
全国の専門家コラム一覧
：組織開発
プロが執筆するコラムを新着順でご紹介します。
小川芳夫
組織力強化：withコロナのリーダーシップ：ファシリタティブなリーダーシップとは
2020-07-26
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 に書いています。 このコラムのテーマは、 ファシリタティブなリーダーシップ です。 先が見通しにくい不確実な時代が続いています。 ファシリタティブなリーダーシッ...
小川芳夫
組織力強化：コロナによる組織の変化：ファシリテーションが果たす役割を考える
2020-07-12
このコラムは、ビジネスパーソンの方々、 とりわけ主任・課長・部長クラス以上の組織開発や組織の見直しにご関心のある方々を対象 に書いています。 withコロナの時代になり、いろいろな変化が起きています。 この...
大地良枝
女性活躍はパートナーも要！コロナのお陰で互いの仕事を認め合う！？
2020-05-18
日頃女性支援として女性に関わらせて頂く中、そして自分自身の過去の背景（視点）からも、 「女性の活躍」を進めるに、企業様が女性支援を真摯に取り組まれて推進されていることと。又巷でも、子育て(子供に関して）との両立...
安澤武郎
組織を見直す好機に変えよう
2020-04-30
緊急事態宣言が延長されることはほぼ確実で 休業を余儀なくされている方にとっては気が気でない状況だと思いますが、 仕事ができる人は頑張って経済を回し、この危機を乗り越えていくべき時です。 そこでリーダーの方々と一緒に...
安澤武郎
御社の社員は自社の歴史を学んでいますか？ 知っていますか？
2020-02-18
適切に機能している家族が持っていて、そうでない家族が持っていない特質を一つだけ特定することはできなかった・・・・（それぞれの変数が存在し、互いに影響し合っているために） 適切に機能している家族のスタイルとパターン...
安澤武郎
どうして期待した幹部候補生が失速をするのか？（2／2）
2020-02-16
昨日の続きです。 【アクティブ・ノンアクション】 チャレンジが足りていなかった方の中には、立場に安住をして、挑戦をやめてしまっていた人もいますが、全員が安住をしていたわけではありません。目の前の仕事に一生懸命取...
安澤武郎
どうして期待した幹部候補生が失速をするのか？（1／2）
2020-02-15
【後悔先に立たず】 長く企業に寄り添ってコンサルティングをしていると、経営者が将来の幹部候補と期待をしていた社員が伸び悩んで平凡な社員になってしまった。停滞しただけでなく、経営を批判したり足を引っ張る存在になって...
安澤武郎
最後のチャンス、豊田章男社長の組織経営
2020-01-31
昨日も動画を紹介しましたが、こちらも良いです。 『豊田社長年頭挨拶 ～一歩踏み出した人たちへ～』 「機能分掌の弊害」が語られる場面がありますが、 自分の正しさを主張し、相互に批判をしてしまう文化ではなく、 相互...
安澤武郎
トヨタの自律型経営
2020-01-30
去年の記事ですが、この動画、豊田章男さんも自律型組織経営を目指されていることが良くわかります。 （「自律型経営」という言葉は使われていませんが） イチロー×豊田章男×小谷真生子 2018 「ここだけの話」 「プ
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その13 まとめ 2つの倫理体系
2020-01-13
組織力が競争力になる時代になりました。「競合との戦い」ではなく「社会の変化との戦い」が求められる時代において、自律型組織への転換はMUSTでしょう。そして、この自律型組織への転換は経営者の仕事です。 そこで、...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その12 （アプローチ7：成長の階段を作る）
2020-01-12
【アプローチ⑦：成長の階段を作る】 自律型組織は一度作って終わりということはありません。「自律型組織へのチェンジマネジメント その2」でも記載したように、組織の成長に合わせて新たな落とし穴が現れ、気を許すと他律...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その11 （アプローチ6：相互支援ネットワークを築く）
2020-01-11
【アプローチ⑥：相互支援ネットワークを築く】 役割が明確になり、自分のクリアすべき目標が明確で、フィードバックサイクルを回す仕組みが運用できたとしても安心してはいけません。自律型組織になるまで継続的な学習と成長...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その10 （アプローチ5：フィードバックサイクルを回す）
2020-01-10
【アプローチ⑤：フィードバックサイクルを回す】 目標を活用する文化は、目標に対する進捗（自らの姿）を振り返る場で養われていきます。リーダーの教育ができていないと、目標を使っての尻叩きになり、リーダーが自分の思う...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その9 （アプローチ4：目標を体系にする）
2020-01-09
【アプローチ④：目標を体系にする】 役割を定義しただけでは十分ではありません。それぞれが役割責任を果たすために具体的にすべきことは何か、行動への落とし込みが必要になります。そこで「目標を活用して、能力を引き出す...
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