安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その8 （アプローチ3：役割教育を施す）
2020-01-08
【アプローチ③：役割教育を施す】 スポーツチームでイメージをすると分かりやすいでしょうか？自律的と言っても、ポジションも自由、何をするも自由ではゲームに勝てません。ビジネスの世界で勝利をするためにも、創る、造る...
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：組織開発
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安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その7 （アプローチ2：目的を構築する）
2020-01-07
【アプローチ②：目的を構築する】 次に必要なことは、組織メンバーがエネルギーを向ける対象（組織としての存在価値や目的・目標）を明確にすることです。ビジョン・ミッションという言葉は組織によって様々な定義で使われて...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その6 （アプローチ1：安全な場を作る）
2020-01-06
【アプローチ①：安全な場を作る】 硬直化した組織に変化を起こしていくためには、場をほぐすことが必要になります。「外的コントロールでショックを与えるという方法が必要」という人もいますが、恐怖は短期的には効果を発揮...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その5 （原則3：人ではなく、課題に向き合う）
2020-01-05
【原則③：人ではなく、課題に向き合う 性弱説】 周りの目を気にせず、顧客に提供する価値を高めることに集中しようとしたとしても、周りの人を相互監視し、批判し合う組織文化の中では難しいものがあります。団体スポーツの...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その4 （原則2：外的コントロールから自由になる）
2020-01-04
【原則②：外的コントロールから自由になる 小欲ではなく大欲】 「外的コントロール」とは周りの目を気にすることです。上司からどう思われるか、恥をかきたくない、など人間には様々な感情が生じます。そして、このような感情...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その3 （原則1：自律とは何か？）
2020-01-03
【原則①：自律とは何か？ 脱外的コントロール】 「自律とはどういうことか？」を正しく理解しておかないと自律型組織は目指せません。分かりやすい例えで言えば、小学生が学習をする際に、「自らの関心に従って学びたいこと...
安澤武郎
自律型組織へのチェンジマネジメント その2 （組織はなぜ自律性を失うのか？）
2020-01-02
【組織はなぜ自律性を失うのか？ 組織ライフサイクルの観点で俯瞰する】 組織の健全性を保つということは絶え間ない自己点検とフィードバックの繰り返しになります。これは室内環境のコントロールのようなものです。外気や室...
安澤武郎
人事部門は本来の役割を果たせているのか？
2018-11-02
先日、社員数千人規模から1万人規模の人事部門の方に集まっていただいてセミナーを実施しました。 「どのような社員を育てたいのか、その人物像を教えてください」とのお題に、「主体性を発揮してほしい」「リーダーシップを発...
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