真田直和
人事評価制度は会社次第
2022-10-03
総合人事コンサルティング会社のフォー・ノーツが、「年功序列をはじめとする人事評価制度に関する意識調査」を行い、その結果を公表しました。 代表的な質問に対する回答を見てみましょう。 全国のオフィスワーカー（正社員・...
全国の専門家コラム一覧
：人事評価制度
プロが執筆するコラムを新着順でご紹介します。
石田雄二
『人事制度の見直しが急務です。』 …会社と従業員の関係性が激変します。
2022-09-26
■人事制度の見直しが必要です。 ◆今までの働き方！評価方法！ ・できれば長期間働く。終身雇用を想定する。 ・給与の差は小さい。 ・昇給は慎重に。ただし、減給は原則行わない。 ・昇進は慎重に。ただし、降格は原則行...
真田直和
社員定着にはオーナーの考えに共感してもらう
2022-07-20
株式会社識学が、「中途採用に関する調査」を行い、その結果を公表しました。 全国の従業員数5人以上300人未満の企業に勤める20歳～59歳の男女で、直近3年以内に転職をしたことがある方300人から得た結果だということ...
真田直和
優秀な管理職に必要なスキルはマネジメント力
2022-05-09
優秀な管理職に必要なスキルとは何なのでしょうか？ 株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社）が、1,715 人の管理職を対象に「管理職意識調査」を実施し、その結果を公表しました。 ...
真田直和
評価の満足度を上げる方法とは？人事考課の評価項目を見直す
2021-12-06
株式会社学情が20代の仕事観や転職意識をひも解くためにアンケート調査を実施しました。 今回は、「評価」に関して調査で [20代専門]転職サイト「Re就活」へのサイト来訪者303名から得た結果をまとめたものだという...
真田直和
コロナによる離職理由の変化と社員教育
2021-11-08
コロナ前とコロナ後で離職理由に変化が生じています。 パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda」が2020年4月の新型コロナウイルス感染症緊急事態宣言前後に転職したビジネスパーソン約600人を対象に...
真田直和
部下の叱り方で言ってはいけないフレーズ
2021-10-04
上司が部下を指導することはとても重要な役割です。 そこで指導の仕方がとても重要になりますよね。 たとえば、部下にお願いした仕事が上司の思うように進んでいない時。 部下から仕事が進んでいない理由を聞いて、「言ってい...
安澤武郎
儲かった時こそ考えよう（お金の使い方パート2）
2021-09-15
前回のコラムでは、『お金の使い方こそ難しい』というテーマで「無形資産投資」という観点を紹介させていただきました。今回は、稼いだお金の使い方に関して、一つの事例を紹介してみたいと思います。 （1）給与水準を変え...
真田直和
何か意見があれば言ってくださいでは、意見が言えない経営幹部
2021-08-30
オーナー企業の経営者の周りに本当のことが言えない経営幹部はいませんか？ 日本の企業の多くは中小企業で、オーナー企業は相当数あります。 オーナー企業の良いところは決断のスピードがはやいことではないでしょうか。 し...
真田直和
本配属になった新入社員のモチベーションを下げない方法
2021-07-12
4月から採用した新入社員が試用期間を終了して本配属されていると思います。 新入社員はいかがでしょうか。 新入社員は初めての先輩や上司、そして初めての環境で毎日、緊張の連続だと思います。 その一方で、やる気にも満ち...
真田直和
仕事を達成しても喜ばない社員？
2021-04-19
取り組んでいる仕事がうまくできた社員が喜んでいません。 「よかったね、仕事がうまくできて。」と褒めたところ、その社員から本音が出ました。 その社員は「上司が会議で褒められただけで、私の存在はないみたいです。 この...
真田直和
雇用形態が同一労働同一賃金を難しくする？
2021-04-05
令和3年4月より中小企業にも同一労働同一賃金がスタートしました。 「同一労働・同一賃金」とは、正社員（フルタイム無期契約労働者）と非正規社員（有期契約労働者、パートタイマー、派遣労働者など正社員以外のすべて）を同じ...
松本尚典
年商5億円を超える社長のための、組織戦略の鉄則
2021-03-19
組織マネジメントは、個人であるヒトの管理の延長線にはない 前回は、年商5億円を超える社長の、人事政策の要諦について発信しました。 今回は、個別の人事の話を一段超えて、組織戦略の鉄則の話に入ります。 組織とい...
真田直和
人事異動のポイント
2021-03-15
年度末に近づくと、人事異動で悩まされる人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 最近では総合職で採用しているにもかかわらず、配置転換や転勤を拒む社員もいるようです。 欧米と異なり、簡単に解雇できないなど雇用を守...
松本尚典
年商5億円を超える社長のための、人事の鉄則
2021-03-09
年商5億円を超える企業経営者は、ヒトの使い方の達人が多い 年商5億円を超える企業は、社長は自分が前面に出て、鎌倉武士的に一騎打ちをすることから脱却すべきことを、前回のコラムで発信しました。これに対して、年...
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