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真田直和

会社と従業員が共に幸せになれる仕組み作りを提案する専門家

真田直和(さなだなおかず) / 特定社会保険労務士

真田直和社会保険労務士事務所

コラム

優秀な管理職に必要なスキルはマネジメント力

2022年5月9日

テーマ:人事制度

コラムカテゴリ:ビジネス

コラムキーワード: 人事評価制度組織マネジメント

優秀な管理職に必要なスキルとは何なのでしょうか?

株式会社ラーニングエージェンシー(旧トーマツイノベーション株式会社)が、1,715 人の管理職を対象に「管理職意識調査」を実施し、その結果を公表しました。

★調査結果のポイント★


1.目標達成している管理職ほどプレーヤー業務より「マネジメン


前提としてマネジメント業務を中心に行う必要があることはデータでも明らかです。

〇毎年、部門目標や部門計画を達成している管理職(n=593)
・マネジメント中心        18.7%
・ややマネジメント寄り      16.4%
・マネジメント半分プレーヤー半分 28.7%
・ややプレーヤーより       23.3%
・プレーヤー中心         13.0%

〇部門目標や部門計画を達成したことがない管理職(n=125)
・マネジメント中心         7.2%
・ややマネジメント寄り      15.2%
・マネジメント半分プレーヤー半分 16.8%
・ややプレーヤーより       30.4%
・プレーヤー中心         30.4%

2.部門目標や部門計画を「毎年達成している管理職」の約7割が


成功体験が結果、部下の成長にもつながるようです。

〇毎年、部門目標や部門計画を達成している管理職(n=580)
・部下は非常に成長している    4.5%
・部下は成長している      64.8%
・部下はあまり成長していない  19.5%
・部下は成長していない      2.1%
・わからない           9.1%

〇部門目標や部門計画を達成したことがない管理職(n=123)
・部下は非常に成長している    2.4%
・部下は成長している      34.1%
・部下はあまり成長していない  44.7%
・部下は成長していない      4.1%
・わからない           14.6%

3. 管理職の悩み(3つまでの複数回答・上位5つ)


1位.部下の育成
2位.チーム・部門の運営
3位.部門の成果達成
4位.人事評価・フィードバック
5位.部下とのコミュニケーション

部下の育成に悩んでいる管理職の方は多いと思います。
部下の育成はとても重要ですが、育成はすぐには達成できません。
それよりも部下に成功体験をさせることで、結果、育成につながるマネジメントが必要ではないでしょうか。

◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://c.bme.jp/91/266/6262/88105

この記事を書いたプロ

真田直和

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真田直和(真田直和社会保険労務士事務所)

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