優秀な管理職に必要なスキルはマネジメント力

2022年5月9日

テーマ：人事制度

コラムカテゴリ：ビジネス

コラムキーワード：人事評価制度、組織マネジメント

優秀な管理職に必要なスキルとは何なのでしょうか？

株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社）が、1,715 人の管理職を対象に「管理職意識調査」を実施し、その結果を公表しました。

★調査結果のポイント★

1．目標達成している管理職ほどプレーヤー業務より「マネジメン

前提としてマネジメント業務を中心に行う必要があることはデータでも明らかです。

〇毎年、部門目標や部門計画を達成している管理職（n=593）
・マネジメント中心　　　　　　　　18.7％
・ややマネジメント寄り　　　　　　16.4％
・マネジメント半分プレーヤー半分　28.7％
・ややプレーヤーより　　　　　　　23.3％
・プレーヤー中心　　　　　　　　　13.0％

〇部門目標や部門計画を達成したことがない管理職（n=125）
・マネジメント中心　　　　　　　　 7.2％
・ややマネジメント寄り　　　　　　15.2％
・マネジメント半分プレーヤー半分　16.8％
・ややプレーヤーより　　　　　　　30.4％
・プレーヤー中心　　　　　　　　　30.4％

2．部門目標や部門計画を「毎年達成している管理職」の約7割が

成功体験が結果、部下の成長にもつながるようです。

〇毎年、部門目標や部門計画を達成している管理職（n=580）
・部下は非常に成長している　　　 4.5％
・部下は成長している　　　　　　64.8％
・部下はあまり成長していない　　19.5％
・部下は成長していない　　　　　 2.1％
・わからない　　　　　　　　　　 9.1％

〇部門目標や部門計画を達成したことがない管理職（n=123）
・部下は非常に成長している　　　 2.4％
・部下は成長している　　　　　　34.1％
・部下はあまり成長していない　　44.7％
・部下は成長していない　　　　　 4.1％
・わからない　　　　　　　　　　 14.6％

3．管理職の悩み（3つまでの複数回答・上位5つ）

1位．部下の育成
2位．チーム・部門の運営
3位．部門の成果達成
4位．人事評価・フィードバック
5位．部下とのコミュニケーション

部下の育成に悩んでいる管理職の方は多いと思います。
部下の育成はとても重要ですが、育成はすぐには達成できません。
それよりも部下に成功体験をさせることで、結果、育成につながるマネジメントが必要ではないでしょうか。

◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://c.bme.jp/91/266/6262/88105

この記事を書いたプロ

会社と従業員が共に幸せになれる仕組み作りを提案する専門家

真田直和（真田直和社会保険労務士事務所）

プロフィールホームページ

06-6941-5226