石田雄二
中小企業の財務強化方法(その2)
2018-02-18
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小企業の財務強化方法(その2)』 …最低でも向こう1年間の資金繰り計画を立てましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
石田雄二
2018-02-18
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小企業の財務強化方法(その2)』 …最低でも向こう1年間の資金繰り計画を立てましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
石田雄二
2018-02-18
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小企業の財務強化方法(その1)』 …試算表を毎月作成し、どんぶり勘定から脱却しましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
石田雄二
2017-02-09
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 実践コラム 『中小企業における財務の強化方法その2』 …最低でも向こう1年間の資金繰り計画を立てましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━...
石田雄二
2017-02-09
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『中小企業における財務の強化方法その1』 …どんぶり勘定から脱却するため試算表を毎月作成しましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
石田雄二
2014-12-07
経営者が実行するべきことは多岐に渡ります。ある程度の規模 になれば、複数名の役員で役割分担が可能ですが、中小企業に おいては、実質的な経営者は社長1人であるため、とても全て を実行することなどできません。そう...