すぐに答えを求める従業員には、自分で考える癖をつけさせる
先日、お客様と話していたときに話題にあがったのが
リーダーの条件とは？ というテーマでした。
経営者の誰もが組織をつくりあげていくうえで
自分以外の頼れるリーダーの存在を欠かすことはできない
と思っています。
「でもリーダーの資質とかってあるのかな？」
リーダーにカリスマ性はいりません。強い個性などは
要りませんし、最適な資質などありません。
実際にドラッカーもそういっていますね。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、
それを維持する者である。
あとはリーダーの仕事は責任をとること。
リーダーは、仕事を通じてつくられるわけです。
形骸化されたリーダーのもとでは、組織も成長しませんし
信頼されていない役職だけリーダーは役職が上というだけで
名ばかりリーダーといわれて、何も意味をもちません。
名ばかりリーダーは、部下の失敗を人のせいにしたり
責任を押し付けたりするし、成果を横取りしたり
します。だから、ついてきてくれる人がいません。
いざというときに人間性が出ます。また日常の行動をみていても
頼りにされるリーダーは、一味違います。
組織全体の成長を考えているか、何かことが起きたときに
保身にはしるリーダーも実際に多いようです。
リーダーは地位でも権力でもありません。
任命されたからリーダーになるのではなく、
自然発生的なリーダーこそ真のリーダーです。
そう言う意味では、選挙で投票されて選ばれた
首長なんかは、必ずしも真のリーダーとは
いえないわけですね。
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