ブラザー・シスター制度は、アサヒビール、三井住友海上火災保険、ホーチキなどが導入

23日のコラムでは、ななめの関係が大事という話をしましたが、

12月23日　ななめの関係を大事に！　　http://mbp-japan.com/tokyo/iwave/column/2563


そのななめの関係に関連するものとして、ブラザー・シスター制度を人事制度・人材育成の制度の1つとして取り入れるところがふえています。

ブラザー・シスター制度とは、アサヒビールを例にあげると、ブラザー・シスター役を30代までの若手社員から公募し、9月の本配属の期間まで、新人社員に対し公私の面倒をみる制度です。

アサヒビールの導入事例はメディアでも取り上げられていますので、記事を読まれた方もいるかと思いますが、その文章からの印象ですがかなりいい効果がでているようで同じような制度を導入しようとする際には参考になると思います。なにしろアサヒビールの離職率が低いのは、この制度がいい影響を与えているからという声も多いのは事実です。

そのほかにはホーチキや三井住友海上、そしてノバシステムなども採用HPなどに記載がありました。

ブラザー・シスター制度という名称ではなく、メンター制度を似たような制度として採用している企業もたくさんあります。内容にはそれほど差はない場合もありますが、いずれにしてもコミュニケーションを活性化し、入社2，3年目くらいまでのいろいろ悩む時期にメンターが仕事だけでなくプライベートのことまで相談にのり、フォローしていく制度となっている例が多いと思います

メンター制度のほうは、対象の幅が広く若手社員に限らず、最近では女性管理職（候補者）などにも広がっている企業もあるようです。

ブラザー・シスター制度は、ブラザーとして支援する側も
ともに悩み成長していくので、ななめの関係を視点を変えてみることも大切なのです。


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