育った環境による違いは、大きい
社会保険労務士の庄司英尚です。
世間一般的には、3月末を決算とする会社が
結構多いのですが、そんなこともあり9月末は
前半戦の終了ということで打ち上げを兼ねた
飲み会や食事会などで社内のメンバーで交流をしている
サラリーマンが秋葉原にはたくさんいました。
さて弊社経営陣は、基本的には毎月末に打ち上げとともに
ミーティングを兼ねて食事をします。
月末に一区切りつけていろいろ反省をするとともに
翌月以降の課題の解決にむけていろいろ話し合いを
して意思決定していきます。
そんな中で弊社が10月1日からやりたいこと
それは、スタッフの教育です。
マニュアルの充実も大事ですが、基本的な知識の確認
定期的に時間をとってやりたいと思っています。
OJTでその仕事があるときに一緒にやるのが
一番ですが、それでは外に出ることが多くなると
時間がとれなくなり、なんとなく忙しいことで
そのままになってしまう可能性があるので
そうならないように計画をたてないといけません。
あとはある程度、職務についてレベルを分けて次の目標を
目指してもらえるようにしなければ、仕事を楽しくする
ことはできませんし、本人も会社も成長しません。
弊社も急成長は望んでいませんが、現状維持ではまずいので
年輪経営のごとくちょっとずつ成長できるように努力してい
きたいと思います。
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