SMART（スマート）の法則とは？

SMART（スマート）の法則とは経営コンサルタントが提唱したフレームワークですが、上手に目標設定をするうえでは、大いに参考になると思います。

■　SMART（スマート）の法則

SMARTの頭文字をそれぞれとっています。


スマートとは

「S」　＝SPECIFIC　　　具体的である。

「M」　＝MEASURABLE　　測定ができる。

「A」　＝AGREED　UPON　同意している

「R」　＝REALISTIC　　　現実的である。

「T」＝　TIMELY　　　　　期日が定められている。


どうですか？　何となく理解できましたか？

私がよくいただく質問で、

「人事部の人や総務部の人の目標設定はどうしたらいいのでしょうか？」という相談をいただくことがあります。

簡単にこのようなところで答えるほどのものではないですが、ただ1つ大前提として考え方をあらためたほうがいいのは、人事部や総務部を収益を生まない部署だと最初から思わないことも大事だと思います。

所属している社員も統括している役員もそう思いこんでいては何も変わることはありません。常識からの脱却です。
成長し続けるために必要なこと、それは自らが進んで変化していくことだと私は思っています。

さて私たちのは人事労務周りの仕事をしているので、お客様の人事評価制度に関わることも数多くあります。外部からアドバイザーとして入る場合もあればコンサルティング業務としてこちらがメインで作成していくものもあります。社員説明会などもやりますが、会社によって社員の反応もそれぞれでそれはまたおもしろいところです。

もちろん顧問契約をいただいているお客様から、日々昇給や昇進の相談を受けることも多いのですがその際にも評価や目標などの話をすることがあります。話し始めたら数時間はかかるくらい奥が深い分野です。

中小企業の皆さんもこれをきっかけに評価制度のこと一度考えてみませんか？


本日もコラムを読んでいただきありがとうございました。

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