大卒5人に1人が“不安定な雇用”
社会保険労務士の庄司英尚です。
今の時期は、賞与の決定に苦労されている中小企業の
社長さんも多いことと思いますが、なかなか賞与原資が
とれない中でも、従業員にはなんとか家族のためにも少しでも
多く支給してあげたいといういい社長もなかにはいます。
先日日経新聞で発表のあった金額も東証1部に上場する
従業員500人以上の83社からの回答に過ぎません。
このような動きは知っていたほうがいいのですが
あくまで、その企業独自の利益などから考えるといい
と思います。
ちなみに日経新聞の発表によると
妥結額の平均は前年比4.0%減の78万1396円で、
3年ぶりに前年実績を下回ったとしています。
賞与はもちろん前年比を考えて検討するのは
いいのかもしれませんが、従業員にも賞与の意味を
説明するとともに利益が出していかなければ賞与も
支給出来ないのが会社であるということを現場の
人にまで浸透させて、全員一体となって業績アップに
取り組むことが大切です。
賞与の意味を伝えきれていないというのが本音で
従業員側ももらって当たり前という気持ちになって
いるのが問題でもあります。
賞与は、原則として決して必ず支給を補償しなければ
ならないものではありません。
雇用を維持することでさえ大変な状況にある中で
賞与を支給する中小企業の社長の気持ちはよくわかります。
そのような中で一緒になって社長の悩みにこたえていける
ようなパートナーとなって中小企業を救っていきたいと
思います。やはり賞与原資をつくること、不良社員や
利益を生み出そうという意識のない社員は、思い切って
退職勧奨していくことも時には必要です。
経団連発表
http://www.keidanren.or.jp/policy/2012/078.pdf
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