社員の「脱スマホ」に会社が奨励金 その目的はいったい何なのか
みなさん こんばんわ
R25WEBからの情報ですが、ユニークな研修制度をみつけましたので
ご紹介したいと思います。
記事によると
バンダイナムコホールディングスでは、「バンダイ・アドベンチャー・プログラム」という研修をおこなっているそうです。その内容とは…？
まず、部署の異なる10人程度のチームに分かれ、チーム同士で課題に取り組み、競い合う。勝敗が決まったら、チーム内で反省点を話し合う。…という大枠は普通の社員研修に近いけど、ポイントはその「課題」！ にあるとのこと。
例えば
●全員が指一本でフラフープを持ち、そのまま地面に下ろす。途中で一人でも指が離れたら、やり直し
その他省略
こんな子供の運動会のようなものを意図的に設けているわけですが、研修企画会社と一緒につくっているもので、2泊3日で毎年行っているそうです。
今年で10年目ということですっかり定着している研修のようです。中途社員ももちろん参加するもので、なんだか楽しそうです。
私はこのような研修の効果は高いのではないかと思いますし、通常の運動会などとは違っていて、ユニークさが何といってもいいです。
同社の人事部長は、その目的について次のように語っています。
様々なアクティビティに挑戦し、『目標必達』『誰かではなく、自分で創る』『周りを巻き込み、触発し合う』など、バンダイが求める価値観を体感してもらうのが目的です。研修を通じ、仕事の現場で当事者意識を持つことの大切さや、メンバー全員が目標を共有することの重要性を参加者たちは感じると思います。あとは部署をまたぐ仕事が多いので、社内での人脈を築いてもらいたい、という目的もあります。チームワークが必要な課題が多いですし、夜は宴会でかなり盛り上がるので（笑）、結束力も高まり、人脈を築けます。研修後も交流が続くチームもあるようですよ」（バンダイナムコホールディングス・人事部・人事育成チーム・小野寺 仁さん）
中小企業でも同じような発想で、受動的な話を聞くばかりの研修だけでなくアクティブなユニーク研修を企画してみるのもよいのではないでしょうか。
R25 Web
http://r25.yahoo.co.jp/spcate/wxr_detail/?id=20110930-00021604-r25
本日もコラムを読んでいただきありがとうございました。
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庄 司 英 尚（社会保険労務士）
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