コラム

使えない「下位10％社員をどうする？」

2011年2月21日公開 / 2014年7月31日更新

コラムカテゴリ：ビジネス

雑誌プレジデントの孫正義の白熱教室という特集で
「あなたの思考力を磨く全30問」で紹介している孫氏
の豪快な体験談にはびっくりというか唖然とする
ところも多数ありました。

その30個の質問に読者が考えて答えるというもの。
回答や補足などは、コンサルタントや大学教授などが
しています。

その中の1つの質問が、タイトルのとおり、

使えない「下位10％社員をどうする？」

というもので、2者択一で

A　リストラする　　B　人事異動・人材教育する。

というものでした。

その理由などをいろいろ興味深く読ませていただきました。

今回の孫さんの特集は、全ページの半分以上を割いて
いるのですが、とても読みごたえがあります。

さて、皆さんは、質問の下位10％の社員をどうしますか？100人の会社なら、10人、1000人の会社なら100人もいるということです。

逆に中小企業、例えば8人の会社なら、そのような人が1人でもいるとそれは問題になるというより、事業がうまくすすまないのでわかりやすいのですが、100人もいるとその10人がいまいちでも何とかまわっているものです。

使えなくても、ただあまり干渉せず、放置プレーをして、適当な扱いをしていませんか？　嫌なことを言うのもお互いのためですが、この注意や指導を放棄してしまっている上司やリーダーが増えているような気がします。

ほんとうに強い企業には、この下位10％を、教育して再生することができるような環境ができあがっているのだと思います。

もっと情熱をもって社員にもっと深く接してもらいたいと思うと同時に最近の安易なリストラをしている中小企業の経営者たちにあえて厳しいことを言いたいと思います。

自分で苦労して採用して、これまで一緒に頑張ってきた仲間を簡単にモノみたいに捨てたりしないでください。

従業員の家族のことまで考えて、チャンスを何度か与えてみましょう。今まで気づいていなかった新しい才能を見出すことができるかもしれません。

本日もコラムを読んでいただきありがとうございました

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