今後、組織に必要な人、いらない人。

2010年8月8日公開 / 2011年4月17日更新

テーマ：経営戦略・経営管理・マネジメント

コラムカテゴリ：ビジネス

コラムキーワード：退職　手続き

今後、組織に必要な人、いらない人。

そんなテーマで先日、小さな企業を経営する友人と
電話で話していたが、共通していたのが、

組織に必要な人は、ロイヤリティが高い人

組織に不要な人は、ロイヤリティが低い人

もちろんこれだけではないが、しきりにロイヤリティと
いう言葉を多く使っていたので、会話のあとで私の脳裏にはずっと残っていた。

話を聞いていると、面接して中途採用しても
数ヶ月で自分からやめていくという。

社員の定着は、大きな課題ではあるが
簡単に改善できれば苦労しない。

それでもまずはすぐできることから取り組んで
ほしいと思います。

・退職する社員の本音を聞く→　改善できることはすぐ改善する。
　
・そもそも採用基準を満たしている人を採用しているか？

・楽しい職場、やりがいのある職場をつくることを意識しているか？

いい人がいないと嘆いても問題は解決しません。

まずは一歩ずつ前に進めていきませんか？

経営者や人事担当者（採用担当者）の採用・定着のお悩みをまずはお聞かせください。

親身になって相談にのりますのでお気軽にご連絡いただければと思います。