管理職の意識改革。まずは行動を変える仕組みを。

2019年1月23日公開 / 2020年5月11日更新

テーマ：研修　教育

コラムカテゴリ：法律関連

リーダー研修を依頼されることがあります。
私は、リーダー研修でも数種類のメニューを用意しているのですが、
経営者や担当者等からヒアリングした上で、最もニーズに合いそうなメニューをご提案しています。

各社のニーズで比較的多いのが、
「上司が管理職としての意識を持ってくれなくて困る」
というもの。

会社としては、管理職としての役割（例えば、マネジメントや部下育成）を期待しているのに、
本人がいつまでもプレーヤー意識から抜け出せていない、というものです。

そのようなときに私は、
「まずは、行動力アップ研修をしてみましょう」
と提案します。

私の経験上、意識を変えるのは時間がかかります。抽象的ですし。
なので、まずは行動を変えてみる。

心（意識）と身体はつながっています。
そのため、行動を変えることによって意識も変わっていくと考えています。
また、それで意識変容につながったリーダーの方も見てきています。
なにより、行動が変われば目に見えるので、評価する側（会社）も納得感が得られます。
研修後のフィードバックも比較的高い評価を得ています。

リーダーの意識を変えたいと考えている経営者の方は、
自社でのリーダーとしての行動内容を具体化（言語化）し、
それを評価する仕組みを作ることが結果として、
意識の高いリーダーを育成することにつながります。