上司の指導に反抗的な態度をとる社員

2019年1月18日公開 / 2020年11月27日更新

テーマ：セクハラ・パワハラ

コラムカテゴリ：ビジネス

コラムキーワード：退職　手続き

最近は、上司が仕事の進め方をアドバイスしても
自分のやり方を貫き、反論してきたり、上司の無能さを指摘したり
挙句の果てに上司に嘘をついたり、悪質な嫌がらせといえるような
嫌味な発言、露骨な無視などまったくコントロールがつかない社員がいますが
どうしたらいいのか？

上司と部下の相性もあるかもしれませんが、これは部下からの
典型的な逆パワーハラスメントです。モラルハラスメントでもあります。

決定的なものはないけどふるまいや態度で嫌がらせをするということで
これも立派なハラスメントです。

このような部下には指導して記録を残し、態度をあらためることが
ないのであれば、最終的には懲戒処分もやむを得ないということになります。

その際にやはり証拠は大事になるので、記録や録音データなども
あったほうがいいですし、一度厳重注意をさらに上の方から一度
警告してもらったあとになりますので、しっかりその問題児の部下からの
ヒアリングも大事にするようにしましょう。

また周囲の証言なども大切にして組織の輪を乱すような人は、早めに
話をして今後の方向性について結論を出すのもいいのかもしれません。

配置転換、あるいは出向、本人にだけに非があるなら退職勧奨しても
おかしくはないかもしれません。もちろん解雇できるものではないので
そこだけは慎重にしないといけません。

このような部下がいるとこの上司のほうが精神的に病んでしまうので
そういう意味からも問題児対策を会社全体で行う姿勢というものが
大事になってきます。