対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口経営労務マネジメントオフィス

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ビジョンを組織に浸透させる－４【組織のチカラ第１７６７号】

2018-02-12

経営者の思いを会社の中に浸透させる。「思いを浸透させる」とは改めてどんなことを意味するのかをシリーズで考えてみましょう。シリーズ１はhttp://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/...

ビジョンを組織に浸透させる－３【組織のチカラ第１７６６号】

2018-02-10

ビジョンを組織に浸透させる－２【組織のチカラ第１７６５号】

2018-02-10

ビジョンを組織に浸透させる－１【組織のチカラ第１７６４号】

2018-02-09

経営者の思いを会社の中に浸透させる。なかなか難しいことですね。しかし、これがうまくいかないと社員、一人ひとりが率先して動いてくれないのも事実ですね。「思いを浸透させる」と...

『どう思いますか？』と促すことの効果【組織のチカラ第１７６３号】

2018-02-08

ミーティングでの一場面。誰かの発言に対して、言いたいことがある・・・。しかし、なかなか言いづらい雰囲気でそのまま黙ってしまう。新人さんであったり、ミーティング自体が話し...

意識が薄れてしまう目標をどうするか【組織のチカラ第１７６２号】

2018-02-07

目先の目標あるいは少し遠い目標・・・。目標達成する方法はいろいろありますが、重要なことは日々、その目標を認識することですね。ともすると、日常業務が忙しく、大事な...

取り組みが動き出すきっかけを作る【組織のチカラ第１７６１号】

2018-02-06

経営者の方々は普段こんなことを考えていますね。例えば「新たな営業戦略で仕掛けていきたい」「あの部署のリーダーに○○さんを抜擢したい」今すぐでなくても問題はないが、しかし、こ...

意識すると見えてくる【組織のチカラ第１７６０号】

2018-02-05

なんとなく見ると意識してみる。なんとなく聞くと意識して聴く。この違いは大きいですね。相手はどんな状態なのか。こちらから意識のレーダー波を出すとようやく...

「お願いします」だけでは動いてもらえない【組織のチカラ第１７５９号】

2018-02-04

何かに取り組んでいくときに、一人で完遂することはあまりないものですね。他の人にお手伝いしてもらったり、あるいは、担当部分をお任せしていく必要があります。単に、『お願いし...

「皮算用」にも大きな意味がある【組織のチカラ第１７５８号】

2018-02-03

今後の見通しを立てる。経営者やリーダーにとって、見通しを立てることはとても重要なことですね。とはいっても、変化のスピードが速い今日では見通しを立てることは容易なことではあり...

リーダーは目先の業務をどれくらいやればよい？【組織のチカラ第１７５７号】

2018-02-02

リーダーの役割の中で、目先業務をどれくらいやればよいかという声を聞きます。もちろん、目先の業務だけでは、リーダーとして役割を果たせないですね。かといって、中堅企業ではマ...

経営者と社員の思いのギャップを埋める【組織のチカラ第１７５６号】

2018-02-01

自分が考えていることや思っていることはなかなか相手には伝わりにくいものですね。企業組織であるならば、トップである経営者の考えを伝えることは本当に重要なことですね。しかし...

部下に指示することはダメなことでしょうか？【組織のチカラ第１７５５号】

2018-01-31

人が育ってくるためには・・・。言われたことだけでなく、自分で考えて行動できるようになってくる。経営者やリーダーであればこんな風に思う場面も多いですね。しかし、考えてもらう猶...

対話すると物事が進んでいく【組織のチカラ第１７５４号】

2018-01-30

人に相談したり、話したりしていると、物事がどんどん進んでいくことことがありますね。一番、気になることだと思って、最初に話していたことも、どんどん話していくと別の懸念点にな...

事実と感情を切り離す【組織のチカラ第１７５３号】

2018-01-29

事実と、それをどう受け取るか・・・。これはまったく切り離す方が良いですね。例えば、ある物事が起こったときに、悲観的に受け取るのか、楽観的に受け取るのか。これによってこの...

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