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コラム一覧
社長の思いを伝えたい時の効果的な方法【組織のチカラ 第2052号】
2019-02-12
【組織のチカラ 第2052号】幹部社員と、これまでの会社の歴史を共有したい・・・。会社として大事な価値観や考え方を共有したい・・・。今後のビジョンを共有したい・・・。しかし、経営者である自...
話し合う場を作ると動き出す【組織のチカラ 第2051号】
2019-01-30
『もっと、会社のことを考えてほしい・・・』『自分で仕事を抱え込まずに、部下に任せてみてほしい・・・』こんな風に感じることはありませんか。経営者や、部下を持つリーダー社員であれば、一度はこ...
組織の熱が一気に上がらないときは・・・【組織のチカラ 第2050号】
2019-01-24
自分の右腕になってほしい幹部社員にもっと期待したいと経営者の方であれば強く思うものですね。何人かいる幹部社員の中でも、温度差があるのは当然ですね。新たな取り組みに対して積極的な人もいれ...
会社ヒストリーを共有していますか【組織のチカラ 第2049号】
2019-01-21
経営者の方が創業した当時のエピソードにはいろいろな出来事が、あるはずですね。例えば、どんな苦労があったのか・・・。そういう中でも、どういうお客様に支えられて今日の姿があるのか・・・。今...
問題の本質は自分たちにあると考える【組織のチカラ 第2048号】
2019-01-20
『自分たちで、課題を見つけてほしい・・・』『それを自分たちで考えて行動してみてほしい・・・』こんな風に感じている方は多いかもしれませんね。確かに・・・。もっと自発的な行動をしてほしいと誰も...
会社ビジョンと個人ビジョンをつなげていく【組織のチカラ 第2047号】
2019-01-16
5年後はどうなっていたいか・・・。3年後はどうなっていると楽しいか・・・。1年後は・・・。半年後は・・・。そのために、今月は？今日は何をする？こんな風に未来からどんどん、足元に、時間軸...
指示だけしても伝わらないときには【組織のチカラ 第2046号】
2019-01-14
部下にこんな仕事を担ってほしいと思って指示する。しかし、部下が何となく釈然としない表情をしている・・・。伝えた側からすると『何で伝わらないかな～』と感じてしまいます。逆に、伝えられ...
近くを見ていると葛藤してしまう【組織のチカラ 第2045号】
2019-01-10
幹部社員がもっと、経営目線で考えてくれたらなぁ～。こんな風に考えている経営者の方を多いですね。しかし、現場業務でがんばってくれているし、さらに新たな役割を担ってもらうのも、少し心苦しいな...
『助かっている！』という魔法のことば【組織のチカラ 第2044号】
2019-01-09
社員が思うように動いてくれない。もっと自発的に行動してほしい。こんな悩みを抱いている経営者の方は多いかもしれませんね。お客様先の経営者の方がおっしゃっていたエピソードです。社員に『...
『私はできています』と強がる社員がいたら・・・【組織のチカラ 第2043号】
2019-01-08
リーダー社員成長のために、リーダー研修に参加してもらう・・・。社内の課題を検討する・・・。多くのリーダー社員は現場の困りごとを抽出したりあるいは、自分自身の行動や言動を変えていく必要...
楽しむために努力を惜しまない【組織のチカラ 第2042号】
2019-01-07
今日から、本格スタートの方も多いのではないでしょうか。お正月には、いろいろなスポーツ中継で結果を出した選手がインタビューを受けるシーンを良く目にしました。駅伝、サッカー・・・などなど。...
勝ちに不思議の勝ちあり・・・【組織のチカラ 第2041号】
2019-01-06
うまくいくときと、うまくいかないとき・・・。「勝ちに不思議の勝ちあり 負けに不思議の負けなし」(平戸藩主 松浦静山)という言葉があります。うまくいくために、いろいろな準備を積んで来ている...
自分がやれていないことを求めても・・・【組織のチカラ 第2040号】
2019-01-05
『部下が提案してこない・・・』『自分で仕事を抱えて過ぎている・・・』リーダー層の社員が部下に対してこんな悩みを抱えていることはよくありますね。しかし、改めて振り返ってみると・・・。リーダ...
ToDoリストに追われないために【組織のチカラ 第2039号】
2019-01-04
今日から、仕事初めの方も多くいらっしゃるかもしれませんね。仕事がスタートすると、やるべきことで、ToDoリストがあっという間にいっぱいになってしまいます。これを一つずつ、処理していく完了させ...
人は忘れてしまうものですね・・・【組織のチカラ 第2038号】
2019-01-03
エビングハウスの忘却曲線皆さんも一度は聞いたことがあるかと思います。人間の脳は・・・20分で42%を忘却してしまいます。1時間で56%、1日後には74%、1週間後には77%を忘れてしまうようですね。...
この専門家が書いたJIJICO記事
広がる「1on1ミーティング」 ウィズコロナ時代に求められるコミュニケーションの効果とは
2020-09-04
リモートワーク時のコミュニケーション手段の一つとして、注目されているのが「1on1ミーティング」。どのような効果が期待できるのか社会保険労務士の二口寛さんに聞きました。
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