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二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし)

二口経営労務マネジメントオフィス

二口寛プロのコラム一覧

何かを変革していこうとするといろいろな要素が複雑に絡み合っていて取り組みが進んで行かないものですね。しかし、シンプルに考えてみるとこれを推進しようとする力とこれを抑止しようとする力の2つになるのかもしれませんね。そうであるならば、これを見える形していけばいいで...

会議の中で、いつも目先の課題ばかりを検討してしまっていませんか。将来のことを話し合う時間があってもいいですね。数年後はどういう状態であればよいか。どういう気分になっていたいか。しかし、将来の夢物語だけで終わっても実現しないものですね。重要なのは、将来の夢物語...

役割分担を決めることは重要ですね。しかし、チームの信頼関係が低いとこれが裏目に出てしまうことがありますね。それは、自分の担当しか意識しなくなることです。自分の領域でだけやっていれば、いいと勝手に思い込んでしまいます。あるいは、他の人の担当のところで問題が発生...

他のメンバーに対して必要以上に攻撃的な人がいます。すべては自分が正しいように主張します。こんな人に、外から考え方を変えようと注意や指示をしても、反発が大きくなるだけですね。まったく逆のことかもしれませんが、相手を認めることがスタートラインですね。仮に相...

こういうやり方が、これまでの慣習だ!これまでは、こんな順番で取り組んでいた!今までは、この業界ではそんなことはやっていない!ついつい、これまでの慣習に従ってしまうものですね。前例がないとか、今まではうまくいっていたとか・・・。これまでの常識を破るとは言うものの...

部下に仕事を依頼する・・・。期待していた成果でなく、ついつい感情的に接してしまう・・・。良くない典型的な例ですね。部下に視点を持っていくよりも、やはり自分に視点を持って行った方がいいですね。指示の出し方は良かったか?ゴール(何のための作業か)の共有は適切だったか...

相手に思いを伝える。例えば、経営者や幹部社員が部下に思いを伝える。これが伝わらなければ、人は動いてくれないものです。情報を発信する側が何度も文字にすることで、より良い表現になっていったり、何度も言葉にして、発信していると、表現が洗練されてきます。そこに思い...

年初や年度当初に経営計画発表会を行う。全員で、方向性や今年の重点事項を共有する。全員でベクトルを合わせる意味ではとても重要ですね。そして、計画がさらに活きてくるのは、1ヶ月、3ヵ月・・・と時間が経過してきたときですね。原点に立ち返る。そういえば、年度当初...

『こんなことをやってもムダだ!』とか『うまくいくはずがない』と考えているメンバーがいるときにリーダーのあなたはどうしますか?前日からの続きです。前日の記事は↓↓↓https://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/5000143/昨日の記事では「必要性」や「有用性」...

『こんなことをやってもムダだ!』とか『うまくいくはずがない』と考えているメンバーがいるときにリーダーのあなたはどうしますか?無理やり、強制的にやらせる・・・?こんなことで、相手が変化するはずがないですね。リーダーのあなたは、熱意を持ってなぜ取り組みを行うかの...

『人員が不足しているので、できません・・・』と『人員が不足しているけれど、やってみます・・・』・・・ので。・・・けれど。接続詞がちょっと変わるだけで、大きく違うものです。リーダー自らが『人が不足しているので・・・』と発言するとメンバーは工夫して、何とか...

昨日は、お客様との次回の研修の打ち合わせを行いました。スタッフがどのように変化していったら良いか・・・。どんなことを期待しているか・・・。こんな話を、経営者、幹部社員で行っているうちに・・・。経営者の方が・・・。『そうは言っても、うちのスタッフ、よくがんばってい...

部下があまり成長していない・・・と嘆いていることは多いのではないでしょうか。大きく成長することもありますが、多くは少しずつ変化するものですね。少しずつ、意識が変わってくる。その結果、言動が変わってくる。行動が変わってくる。この微妙な変化...

組織内で、メンバーや部下に仕事を依頼したときに・・・。相手が納得していない様子である場合にはどうすればよいでしょうか。依頼した方からすると、『素直になぜ、引き受けないのか・・・』と思ってしまうかもしれません。リーダーや上司立場であるならば、...

組織で、何かの取り組みを行うとき・・・。高い目標であったり、達成までに長い時間がかかる場合にはこんな声がメンバーから聞こえてきます。『いつになったら、ゴールに着くのか・・・』『ゴールが見えない・・・』こうなってくるとパフォーマンスが大幅に...

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