「皮算用」にも大きな意味がある【組織のチカラ第１７５８号】

2018年2月3日

テーマ：リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ：ビジネス

今後の見通しを立てる。

経営者やリーダーにとって、

見通しを立てることはとても重要なことですね。

とはいっても、

変化のスピードが速い今日では

見通しを立てることは容易なことではありませんね。

だから、見通しを立てない。

例えば、

未確定な要素が多すぎるので、

今後の売上予測は立てない。

あるいは、

どんな人材を採用できるか分からないので、

人材育成計画を立てない。

見通しを立てることには大きな意味がありますね。

皮算用かもしれませんが、

描いてみるとそこに近づけたいという思いに

なります。

そのための行動をしようという意識が高まります。

見えないなりにも

見通しを立ててみることは重要ですね。

昨日は、お客様先の会議進行支援サービスを

やらせていただきました。

最近はありがたいことに連日、会議支援が続きます。

昨日は、リーダー社員から

今後の見通しが示しされました。

売上の見通しでしたが、

確実に受注が決まっているわけでは

ありませんが、

しかし、経営層も納得の「皮算用」でした。

この「皮算用」も時間が経つにつれて

次第に明確になっていきます。

この時点では

「捕らぬ狸の皮算用」

をしっかり共有するミーティングとなりました。

セミナー情報　２月

【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】

対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。

「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」

２月６日(火）　１４：００～

いしかわ総合スポーツセンター

[内容]

◆　中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
　　　※大企業のやり方ではなく・・・
◆　中小企業のためのリーダー育成の方法　

◆　企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる　
　　　～必要な「人財」は計画的に育てる～
◆　イキイキした組織作り！　人材育成の実践事例

セミナー詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/284/

↓↓
【マイベストプロ石川　に　掲載されるようになりました】

　　マイベストプロ石川

　　http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/

↓↓
【お問合せは・・・】

　　ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
　　下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com

◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇

　下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2

　　　　　　　　　　　　　　　※登録後、簡単に解除もできます

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇