部下に指示することはダメなことでしょうか？【組織のチカラ 第１７５５号】

人が育ってくるためには・・・。


言われたことだけでなく、

自分で考えて行動できるようになってくる。

経営者やリーダーであればこんな風に

思う場面も多いですね。


しかし、考えてもらう猶予を

与えていても、なかなか育ってこない。

かといって、

指示すると自発的行動を引き出せない。

こんな葛藤を感じていることも多いのではないでしょうか。



こんな流れを意識すると良いのかもしれません。



まずは、部下に対して、

１．大きな流れや方針を伝える。

　　　　↓

２．部下やメンバーが自分たちなりに考えて行動する。

　　　　↓

３．期待している行動と違っているならば、

　　方向性を補正したり、視点を追加する。

　　　　↓

４．部下やメンバーが再び行動する



方向性を補正したり、視点を追加することが

ダメだと感じているかもしれませんが、

その前段階で、一旦、自分たちで考えている

プロセスを挟んでいるのがポイントですね。


これまでは、考えてもらうプロセスなしで、

一方的に指示していたことはないでしょうか。


考えてもらう。

それに加えて、方向性を補正や視点の追加をする。

これを繰り返すことで、

経営層と同じような考え方が身に付いてくるものですね。




━◆ セミナー情報　２月　 ◆━

【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。



「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」

２月６日(月）　１４：００～

いしかわ総合スポーツセンター


[内容]

◆　中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
　　　※大企業のやり方ではなく・・・
◆　中小企業のためのリーダー育成の方法　

◆　企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる　
　　　～必要な「人財」は計画的に育てる～
◆　イキイキした組織作り！　人材育成の実践事例



セミナー詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/284/

↓↓
【マイベストプロ石川　に　掲載されるようになりました】

　　マイベストプロ石川

　　http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/


↓↓
【お問合せは・・・】

　　ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
　　下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com



◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇

　下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2

　　　　　　　　　　　　　　　※登録後、簡単に解除もできます

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇