ビジョンを組織に浸透させる－４【組織のチカラ 第１７６７号】

経営者の思いを

会社の中に浸透させる。

「思いを浸透させる」とは

改めてどんなことを意味するのかをシリーズで考えてみましょう。

シリーズ１は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3488/

シリーズ２は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3491/

シリーズ３は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3492/

今日は、シリーズ４。


前回までで、ビジョン・思いを反映した

計画を作成したことになります。


しかし、

計画は立ててはみたものの、

長続きしない・・・

いつの間にか立ち消えている・・・。

こんなことを耳にすることもよくあります。


一人で計画遂行すると

こうなることがあります。

会社組織には多くの人がいるので、

人と人の相互の影響力をうまく活用したいものですね。


具体的には・・・。

お互いの計画の進捗を

共有するミーティングを行うと良いですね。


どんなことに取り組めたのか。

計画していたが、取り組めなかったこと。

やってみて、良かった点、改善する点。


中には、スピード感をもって

取り組んでいるメンバーが必ずいるものです。

そういう人に、刺激を受けて、

『よし、がんばろう！！』

と触発される人がいます。

その人のがんばりを受けて、

さらにがんばる人が現れてくるという

連鎖が起こります。

こんな風に自分一人では、計画倒れになることも、

メンバーで取り組むことで計画が進んできますね。


このように、

ビジョンを浸透させて、行動を引き起こさせたいと

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