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コラム一覧
自分が好きになる振り返り【組織のチカラ 第１７２２号】
2017-12-29
今日からお休みという方も多い事でしょう。今年を振り返ってみるとどうでしょうか。これが良かった・・・。やはり、これができていなかった・・・。いろいろありますね。しかし、...
取り組むを続けるか方向性を変えるか【組織のチカラ 第１７２１号】
2017-12-28
会社の中で、目標達成に向けて取り組みを進めていく。いろいろな施策を続けているのに結果が伴わないことはありませんか。さらに良くないのは、結果が出ていないにも関わらず、その...
三角形構図で対話を進める効果【組織のチカラ 第１７２０号】
2017-12-27
目線を合わせること・・・。とても大切ですね。例えば、経営者と幹部社員。チームリーダーとサブリーダー。連絡事項を共有することはあっても、思いや考え方を話し合う機会は少...
壁があるならば、いち早くぶつかってみる【組織のチカラ 第１７１９号】
2017-12-26
やってみないとうまくいくかどうかが分からないことがありますね。確かに、あらかじめ予測することは重要ですが、それでも、先が見えないことも多々あります。そうであるならば・・・。...
スポットライトを当てる【組織のチカラ 第１７１８号】
2017-12-25
自分の功績を、自分で口にする・・・。自慢しているみたいで、なかなか言えないのが、普通の心情ですね。部下やメンバーに、あまり目立たないけれど、大きな功績を上げている人がいます。...
動き始めるから問題が見えてくる【組織のチカラ 第１７１７号】
2017-12-24
組織でいろいろな取り組みを始めていくと、様々な問題に直面します。中には、仲間どうしの意見の食い違いが表面化することもあります。できればこのような、意見の食い違いが起...
どらも正解だからこそ対話する【組織のチカラ 第１７１６号】
2017-12-23
トップダウンかボトムアップか。どちらとも正解であり、判断が難しいですね。物事には相反することが多いものです。ボトムアップで物事を進めるメリットは社員やスタッフが自主的...
経験値の厚み【組織のチカラ 第１７１５号】
2017-12-22
知識や情報を入手しようと思えば、割と簡単に手に入りますね。本を読む。インターネットから情報を得る。こんなレベルで人に伝えていたとしても、厚みがないものになってしまいますね。...
仕事冥利に尽きる瞬間を知らない部下に・・・【組織のチカラ 第１７１４号】
2017-12-21
情熱をもってお客様に接する。あるいは、福祉サービスの企業であれば患者さんや、利用者さんに心からサービス提供する。大きく感謝してもらえたり、誰とも心を開かなった人から、...
相手にしっかり伝わるために・・・【組織のチカラ 第１７１３号】
2017-12-20
上司から部下へいろいろなことを伝える。細かな指示もあれば、人しての考え方を伝えていることもありますね。相手にしっかり伝わるかどうかは表面的な伝え方のテクニックではあり...
きっかけがあれば継続していく【組織のチカラ 第１７１２号】
2017-12-19
今日は、組織での取り組みが継続するか・・・について書いてみます。やろうと決めたはずなのに、数か月すると、いつの間にか立ち消えになっていることありませんか。『うちは...
ルールを優先するのは必要ですが・・・【組織のチカラ 第１７１１号】
2017-12-18
今日は、組織やチーム内でのルールについて・・・。組織やチームでルールが決められていることは多いですね。明文化されているものもあれば、先輩から、何となく代々受け継がれているも...
あらかじめ時間の効果【組織のチカラ 第１７１０号】
2017-12-17
今日は、時間について・・・。時間ができたらやろう・・・。と思っていても、なかなか進んでいかないことも多いですね。例えば、本を読もう。机を整理しよう。将来について考...
効率化に必要なことはスピードだけではない【組織のチカラ 第１７０９号】
2017-12-16
今日は、仕事の効率化について・・・。効率化しようとして最初に考えることは、作業をスピードを上げることですね。しかし、自分だけの作業スピードを上げることは限度があります。...
日常業務を敢えて止めて行うこと【組織のチカラ 第１７０８号】
2017-12-15
日常業務を敢えて止めるにはある意味、勇気がいりますね。その時間があったら、業務に取り掛かれる・・・。その方が業績につながる・・・。こんな風に感じてしまいますね。しかし...
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