なんでウチは人が辞めるのかな～

2017年11月30日公開 / 2020年5月31日更新

テーマ：会社を辞める理由・流出防止

コラムカテゴリ：ビジネス

コラムキーワード：退職　手続き

こんにちは。

成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。

何故、ウチの会社は人が辞めるのか。。。

こんな事を考えた事はありませんか？

多くの管理職にとって、人が辞めるのは頭の痛い悩みです。

手をかけて育てた部下が辞めると、精神的にもつらかったりしますよね。

しかし、一歩立ち止まって考えてください。

人が辞めると何が困るのでしょうか？

本当に、人がいないと困るのか、それとも、人がいなくても良いのか

この点を考えたことがありますか？

実は、「人じゃなくても良いのではないか」と考えて

改善策を考える事ができると業務が効率化します。

例えば、

・優先順位をつける

・無駄な作業の撲滅（手待ち、転記、確認、必要のない移動）

・使用するツールを統一する（FAX、電話、メール、LINE、メッセンジャー）

・情報を共有化する（ICT等の活用）

・ルーティーンの仕事はマニュアル化（誰でもできる様に）

これを考えると、実は、結果的に業務が効率化されて

「無駄だな～」と思う事を削減り、仕事が効率よくできる様になると

人は辞めなくなります。

さて、話を戻しますが、

人が辞める理由（離職理由）はどの様な理由でしょうか？

2017年の中小企業白書によると、

第1位は「定年・契約期間の終了」です。

続く、第2位は「収入が少ない」で、

第3位は「労働条件が悪い」となり

第4位は「会社の将来が不安」です。

この様な理由で退職するのです。

「定年・契約期間の終了」というのは労働契約上

どうしても避けられない事かもしれません。

第2位と第3位は人が辞める大きな要因になります。

これは、有名なハースバーグの「動機付け・衛生理論」
でも論じられております。

では、どうしたら辞めるのを防止できるのでしょうか？

高い給料を出せはよいのでしょうか？

同じく、2017年の中小企業白書によると、

仕事につく（入職）の理由の第１位は

「仕事の内容に興味」です。

第2位は「労働条件が良い」

続く第3位は「能力・個性・資格を活かせる」

第4位は「とにかく仕事に就きたかった」です。

そして、「収入が多い」は第５位なのです。

それらを踏まえた上で、

有名なハースバーグの「動機付け・衛生理論」を見てみると

いろいろな事が見えてきます。

この話はまたの機会にしますね。