コラム一覧
クラウドファンディング開始しました
2024-04-17
『部下の育成は仕組みが9割』 このコラムに投稿しています部下の育成やマネジメントについて、5月28日（火）に初の書籍である『部下の育成は仕組みが9割』の発売が決定しました！発売に先立ち、クラウドファ...
部下の言葉を先回りしてませんか？
2024-04-10
部下の言葉を先回りしてませんか？話を最後まで聞いてますか？と聞くと、「いやいや、そんなことはしてないよ」「俺は最後まで話をきいてるよ」と言われるかもしれません。部下の話を聞くと話の「オチ」が...
考えるられる部下がほしい
2024-04-07
部下に経験値を蓄積させる 自分で考らえる部下がほしい。自律型の部下がほしいとよく言われます。自分で考えられる部下を育成するにはどうすればよいか？私は、考えられる部下を育てるために、最初はあえて...
「伝える努力」と「伝わる努力」
2024-03-31
伝わると伝える 「何度言っても、そう言っても話が伝わらない。。。」 企業等で研修をする時に、この悩みをよく耳にします。上司としての悩みの大部分は部下に対する悩みであり、その中の大部分は、部下...
手のかかる部下・困った部下 ～他人も自分も変えるのは難しい～
2024-03-16
他人も自分も変えるのは難しい 他人と過去は変えられない とよく言われますが、自分を変えることも難しいですよね。マネジメント向けのセミナーに行くと「部下を変え様とするな、もっと自分をみがけ」と...
採用マーケティング⑤ カスタマージャーニー
2024-03-15
採用マーケティング⑤ カスタマージャーニー 前回は、採用ターゲットの明確化について話をしました。＜前回＞採用マーケティング④ 採用ターゲットの明確化https://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/colum...
採用マーケティング④ 採用ターゲットの明確化
2024-02-28
採用のターゲティングとペルソナ 前回はリードジェネレーションとリードナーチャリングは異なる行動を取る必要があると説明いたしました。今回はターゲットの明確化についてお話ししたいと思います。 ...
採用マーケティング③ リードジェネレーションとナーチャリング
2024-02-18
求職者に対するアプローチ さて、採用マーケティングはマーケティング手法を用いて採用を行うというものです。前回までに「共感さすること」が重要とお話しましたが、ここから求職者に対するアプローチについ...
採用マーケティング② ブルシットジョブ～クソどうでもいい仕事～
2024-02-13
何のために働いているのか？ 前回の採用マーケティングではターゲットを考えるためにマーケティングの変遷について説明するとお話ししました。その中で、「何のために働いているのか？ 自分の仕事は何に...
採用マーケティング① 価値と共感
2024-02-09
採用の話をする時に「マーケティングの変遷」の話を必ずします。以前、このコラムでもマーケティングの変遷について書きましたが、マーケティングの神様と言われる、フィリップ・コトラー先生のマーケティン...
人材か人財か
2024-02-02
「人材」と書くか「人財」と書くか セミナーや研修をした時に、「人材」と記載していると、たまに、 「先生は、人を材料としかみていないんですね！」 などと言われます。材の字は「材料」という意味...
リアルに合わない営業方法のオンラインセミナー
2022-01-18
中小企業大学校でインサイドセールスの講義をオンラインで実施し 昨年、中小企業大学校の広島校（リアル開催）、Web校（オンライン開催）で実施しておりました、「リアルで会わない営業方法」であるインサイ...
アフターコロナ、ポストコロナ、ウィズコロナ
2020-05-31
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。5月も終わりですね。みなさま、ここ2ヵ月ほどどの様にすごされました？生活様式が、大きく変わった方もいればあまり変わってないよとい...
上司との関係、部下との関係の悩み
2018-10-23
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。以前のコラムで「管理職仕事とは」というお話しをしました。管理職の仕事とは、「業務の遂行」「人材の育成」「組織の統制」とお話しし...
中小企業診断士二次試験の対策～独学で攻略～
2018-10-15
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。私は中小企業診断士試験の二次試験対策講座を3年ほど開催してます。そこでは、過去問題を全員で時間内に解き、自分の考えた答えをディス...
この専門家が書いたJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
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