マイベストプロ愛媛
岡本陽

経営者と従業員をつなぐ人材を育成するプロ

岡本陽(おかもとあきら) / 経営コンサルタント

IMソリューションズ株式会社

コラム一覧:管理職

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上司との関係、部下との関係の悩み

2018-10-23

こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。以前のコラムで「管理職仕事とは」というお話しをしました。管理職の仕事とは、「業務の遂行」「人材の育成」「組織の統制」とお話しし...

なんで部下の顔色をうかがうわないといけないんだ!

2018-10-12

こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。管理職の研修をして、部下とコミュニケーションを円滑にするという話をすると、「なんで部下の顔色をうかがわなくちゃいけないんだ!」...

グローバルサイトがオープン

2018-07-03

マイベストプロのグローバルサイトがオープンしました!こんな事書いてます!Management Consulting ServicesI am an experienced and nationally qualified management and training consultant who...

パワハラ上司と言われないために~パワハラの判断基準~

2018-05-02

前回に引き続き、パワハラについてです。 ◆どこからがパワハラなの? よく質問されます。これは難しい質問です。ハラスメントの場合の基本は、相手がそう思えばハラスメントになってしまいます...

パワハラ上司と呼ばれないために~パワハラの定義~

2018-04-27

どこからがパワハラなのか。。。一般的には、6つに分けられます。 ◆パワハラの6類型 〇「身体的な攻撃」殴る、蹴る、などの身体的に攻撃する行為〇「精神的な攻撃」みんなの前で...

期間限定の新春特別企画第一弾

2018-01-07

成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。日頃からコラムをお読み頂きありがとうございます。予告しておりました期間限定の新春特別企画第一弾のご案内です。日頃、部下を持つ管理職の方...

忘年会や飲み会に行きたくない若者の心理

2017-12-24

こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。忘年会シーズン真っただ中ですね。最近、部下が飲み会にこないんだよ~。「それ、仕事ですか?」「残業代でるんですか?」「...

部下のモチベーションの上げ方

部下のモチベーションの上げ方

こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。前回「会社を辞める建前的な理由」で、ハースバーグの「動機付け・衛生理論」のお話しをしました。その中で「衛生要因」は、...

あなたはどのタイプの管理職?管理職のタイプ別診断

2017-12-04

こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。あなたのタイプはなに?自分はどんなタイプの管理職なんだろう・・・こんな疑問を持つ方は多いと思います。そこで、...

100kmウォーキングを通じて仕事の目標達成について考えた

2017-11-02

こんには成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。先日、10月28日、29日の雨の中、三河湾100kmウォーキングに参加してきました。今回は先日歩きながら考えた事を書きます。碧南市から出...

「ちゃんとやってるのに」と言う部下に

2017-10-25

こんには成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。「ちゃんとやってるのに」と言う部下はいませんか?意図が通じず「いやいや、そりゃそうなんだけど、、、」とか「なんでわからないの」...

低いモチベーションの部下の悩み

低いモチベーションの部下の悩み

2017-10-11

 部下のモチベーションが低い こんには管理職育成コンサルタントの岡本です。部下のモチベーションが低く上げられないと感じる事はありませんか?部下のモチベーションを上げるにはどの様にすれ...

「インターナルマーケティング」という言葉を聞いた事ありますか。

2017-08-27

先日、お昼を食べにとあるチェーン店に行った時の事です。現在、少し糖質制限をしている私は、いつもの様に「定食のご飯は抜きで」と注文したのですが。店員さんはちょっと考えて「今、キャンペーンで割引...

リーダーとマネージャーの違い

リーダーとマネージャーの違い

2017-06-29

リーダーとマネージャーの違い「リーダー」や「マネージャー」という言葉を何気なく使ってませんか?実は、「リーダー」と「マネージャー」は明確に意味が違います。よくあるたとえ話ジャングル...

この専門家が書いたJIJICO記事

部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」

部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」

2018-07-15

会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。

インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け!

インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け!

2018-05-20

インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。