コラム一覧：管理職
クラウドファンディング開始しました
2024-04-17
『部下の育成は仕組みが9割』 このコラムに投稿しています部下の育成やマネジメントについて、5月28日（火）に初の書籍である『部下の育成は仕組みが9割』の発売が決定しました！発売に先立ち、クラウドファ...
考えるられる部下がほしい
2024-04-07
部下に経験値を蓄積させる 自分で考らえる部下がほしい。自律型の部下がほしいとよく言われます。自分で考えられる部下を育成するにはどうすればよいか？私は、考えられる部下を育てるために、最初はあえて...
手のかかる部下・困った部下 ～他人も自分も変えるのは難しい～
2024-03-16
他人も自分も変えるのは難しい 他人と過去は変えられない とよく言われますが、自分を変えることも難しいですよね。マネジメント向けのセミナーに行くと「部下を変え様とするな、もっと自分をみがけ」と...
上司との関係、部下との関係の悩み
2018-10-23
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。以前のコラムで「管理職仕事とは」というお話しをしました。管理職の仕事とは、「業務の遂行」「人材の育成」「組織の統制」とお話しし...
なんで部下の顔色をうかがうわないといけないんだ！
2018-10-12
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。管理職の研修をして、部下とコミュニケーションを円滑にするという話をすると、「なんで部下の顔色をうかがわなくちゃいけないんだ！」...
グローバルサイトがオープン
2018-07-03
マイベストプロのグローバルサイトがオープンしました！こんな事書いてます！Management Consulting ServicesI am an experienced and nationally qualified management and training consultant who...
パワハラ上司と言われないために～パワハラの判断基準～
2018-05-02
前回に引き続き、パワハラについてです。 ◆どこからがパワハラなの？ よく質問されます。これは難しい質問です。ハラスメントの場合の基本は、相手がそう思えばハラスメントになってしまいます。...
パワハラ上司と呼ばれないために～パワハラの定義～
2018-04-27
どこからがパワハラなのか。。。一般的には、６つに分けられます。 ◆パワハラの6類型 〇「身体的な攻撃」殴る、蹴る、などの身体的に攻撃する行為〇「精神的な攻撃」みんなの前で叱...
期間限定の新春特別企画第一弾
2018-01-07
成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。日頃からコラムをお読み頂きありがとうございます。予告しておりました期間限定の新春特別企画第一弾のご案内です。日頃、部下を持つ管理職の方...
忘年会や飲み会に行きたくない若者の心理
2017-12-24
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。忘年会シーズン真っただ中ですね。最近、部下が飲み会にこないんだよ～。「それ、仕事ですか？」「残業代でるんですか？」「...
部下のモチベーションの上げ方
2017-12-16
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。前回「会社を辞める建前的な理由」で、ハースバーグの「動機付け・衛生理論」のお話しをしました。その中で「衛生要因」は、...
あなたはどのタイプの管理職？管理職のタイプ別診断
2017-12-04
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。あなたのタイプはなに？自分はどんなタイプの管理職なんだろう・・・こんな疑問を持つ方は多いと思います。そこで、...
100kmウォーキングを通じて仕事の目標達成について考えた
2017-11-02
こんには成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。先日、10月28日、29日の雨の中、三河湾100kmウォーキングに参加してきました。今回は先日歩きながら考えた事を書きます。碧南市から出...
「ちゃんとやってるのに」と言う部下に
2017-10-25
こんには成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。「ちゃんとやってるのに」と言う部下はいませんか？意図が通じず「いやいや、そりゃそうなんだけど、、、」とか「なんでわからないの」...
低いモチベーションの部下の悩み
2017-10-11
部下のモチベーションが低い こんには管理職育成コンサルタントの岡本です。部下のモチベーションが低く上げられないと感じる事はありませんか？部下のモチベーションを上げるにはどの様にすれば...
この専門家が書いたJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
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