コラム一覧：採用マーケティング
採用マーケティング⑤ カスタマージャーニー
2024-03-15
採用マーケティング⑤ カスタマージャーニー 前回は、採用ターゲットの明確化について話をしました。＜前回＞採用マーケティング④ 採用ターゲットの明確化https://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/colum...
採用マーケティング④ 採用ターゲットの明確化
2024-02-28
採用のターゲティングとペルソナ 前回はリードジェネレーションとリードナーチャリングは異なる行動を取る必要があると説明いたしました。今回はターゲットの明確化についてお話ししたいと思います。 ...
採用マーケティング③ リードジェネレーションとナーチャリング
2024-02-18
求職者に対するアプローチ さて、採用マーケティングはマーケティング手法を用いて採用を行うというものです。前回までに「共感さすること」が重要とお話しましたが、ここから求職者に対するアプローチについ...
採用マーケティング② ブルシットジョブ～クソどうでもいい仕事～
2024-02-13
何のために働いているのか？ 前回の採用マーケティングではターゲットを考えるためにマーケティングの変遷について説明するとお話ししました。その中で、「何のために働いているのか？ 自分の仕事は何に...
採用マーケティング① 価値と共感
2024-02-09
採用の話をする時に「マーケティングの変遷」の話を必ずします。以前、このコラムでもマーケティングの変遷について書きましたが、マーケティングの神様と言われる、フィリップ・コトラー先生のマーケティン...
人材か人財か
2024-02-02
「人材」と書くか「人財」と書くか セミナーや研修をした時に、「人材」と記載していると、たまに、 「先生は、人を材料としかみていないんですね！」 などと言われます。材の字は「材料」という意味...
この専門家が書いたJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
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