コラム一覧：いい上司になるために
部下の言葉を先回りしてませんか？
2024-04-10
部下の言葉を先回りしてませんか？話を最後まで聞いてますか？と聞くと、「いやいや、そんなことはしてないよ」「俺は最後まで話をきいてるよ」と言われるかもしれません。部下の話を聞くと話の「オチ」が...
「伝える努力」と「伝わる努力」
2024-03-31
伝わると伝える 「何度言っても、そう言っても話が伝わらない。。。」 企業等で研修をする時に、この悩みをよく耳にします。上司としての悩みの大部分は部下に対する悩みであり、その中の大部分は、部下...
部下の効果的なほめ方
2018-07-25
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。このコラムで「ほめる事の大切さ」について何度かふれましたが、最近、部下をほめてますか？「ん～、あんまりほめるのは得意...
年末評価の時期「自己評価が高い部下と低い部下」
2017-11-09
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。とりたてて素晴らしい成果ではないが、「オレってすごい！」と、自己評価が高い部下すばらしい成果を出しているにもかかわらず...
「仕事なんだから」が通じない部下に仕事をさせる
2017-10-19
「仕事なんだから」が通じない部下に仕事をさせる こんには成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。あなたは、部下に対して「いや～、仕事なんだけどな～」と思った事はありませんか？...
コーチングとティーチングをどう使い分けるか
2017-10-01
こんには管理職育成コンサルタントの岡本です。コーチングって良くききますよね。「これからはティーチングじゃなくコーチングだ！」「ティーチングはダメ、コーチングが優れている」という書籍もたくさん...
こんな上司についてゆきたい！
2017-09-17
管理職育成コンサルタントの岡本です。久しぶりに「素晴らしいな！」と思う方がいらっしゃいました。先日、某社で情報セキュリティの研修をしていた時の事です。通常、研修の冒頭は、その会社の偉...
部下の論理的思考を鍛えるトレーニング
2017-08-17
管理職育成コンサルタントの岡本です。状況の整理についてお話したいと思います。あなたは、「うちの部下はなんで論理的に考えられなのかなぁ～」「もう少し頭をひねったら思いつくかないかなぁ～」と...
目標が達成できない部下③～達成させるプロセスを考える～
2017-08-13
管理職育成コンサルタントの岡本です。あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下に目標達成させる３つのポイント、1つ目は達成マインドの設定２つ目は目標設定時に達成できる様に目標を立...
目標が達成できない部下②～達成できる様に目標を立てる～
2017-08-10
管理職育成コンサルタントの岡本です。あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下に目標達成させる３つのポイント、1つ目は達成マインドの設定２つ目は目標設定時に達成できる様に目標を立...
目標が達成できない部下①～達成マインドの設定～
2017-07-30
管理職育成コンサルタントの岡本です。あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下はいませんか？「目標を達成してくれればどんなに良いのに・・・」と思ってますよね？今回は目標達成に...
20代の部下との面談の悩み ケース3：問いかけても返事が返ってこない
2017-07-25
管理職育成コンサルタントの岡本です。前回は、「20代の部下との面談をどの様にすれば良いかわからない」という悩みの中で、「何を話してよいかわからない」「どの様に話てよいかわからない」というケースを...
20代の部下との面談の悩み ケース2：どういう言い方をすればよいかわからない
2017-07-20
管理職育成コンサルタントの岡本です。前回は、「20代の部下との面談をどの様にすれば良いかわからない」という悩みの中で、「何を話してよいかわからない」というケースをお話ししました。今回は、「ど...
20代の部下との面談の悩み ケース１：何を話てよいかわからない
2017-07-14
管理職育成コンサルタントの岡本です。最近、20代の部下との面談をどの様にすれば良いかわからないという声をよくききます。例えばどんな事で困ってすか？とお聞きすると、だいたいこの様な答えが返って...
部下に仕事をまかせられない上司②「仕事のまかせ方」
2017-06-16
管理職育成コンサルタントの岡本です。前回のコラムで「何故、部下に仕事をまかさないといけないか」の話をしましたので、今回は、どの様に任せるかについてお話したいと思います。部下への仕事の任せ...
この専門家が書いたJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
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