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コラム
近すぎず、遠すぎずの「間合い」【組織のチカラ 2017/11/9】
2017年11月9日
何事においても、
「間合い」
は大事ですね。
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例えば、人にプレゼンテーションする。
とにかく伝えたいという思いが先行すると
マシンガンのような話し方になってしまいます。
ここには、
ほどよい「間合い」が必要になります。
相手にどれだけ伝わっているかを
確認するために、
時間的な「間合い」があると伝わるようになります。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
時間的・距離的な「間合い」
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
部下を育成したいという思いが強すぎると
これもまたうまくいきません。
いろいろ指図したり、
干渉し過ぎたりということになります。
ここには、距離的な「間合い」が
必要になりますね。
速すぎず、遅すぎず。
近すぎず、遠すぎず。
密度が高すぎず、低すぎず。
経営者やリーダーには
この程よい「間合い」がとても
大事になりますね。
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