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コラム一覧
批判要素が含まれていないか【組織のチカラ 第1812号】
2018-03-29
相手に助言するときに、気を付けたいことがありますね。それは、相手を批判している要素が含まれていないか・・・ですね。『以前から言っていることをやっていないからだ!』『やる...
対話することで動き出す!!【組織のチカラ 第1811号】
2018-03-28
関係者が対話をするといろいろな取り組みが進みますね。例えば、経営者と後継者が普段の仕事をちょっと止めて、対話する機会があれば、今後の組織体制をどうするか。事業展開をどう...
率先垂範に加えていきたいこと【組織のチカラ 第1810号】
2018-03-27
リーダー社員にとって必要なこと。要素は多々ありますが、一つ視点としてメンバーを巻き込んでいくことがあげられますね。例えば、全社をあげて現場の整理整頓を行う。一人のリーダ...
応用よりも、やはり基本【組織のチカラ 第1809号】
2018-03-26
どうもうまくいかないなぁ・・・。雲行きが怪しくなってきたなぁ・・・。いろいろな手を打つのですが、どうも改善してこない。こんな局面、ありますね・・・。こんなときの対策は、...
「急に」順番が回ってくる・・・本当に「急に」?【組織のチカラ 第1808号】
2018-03-25
今まで、副担当だったのに、急に主担当になる・・・。これまで、控えだったのに、急に主力に抜擢される・・・。「急に・・・」と書いてはいますが、本当に「急に・・・」でしょうか。思...
ONとOFFの切り替え【組織のチカラ 第1807号】
2018-03-24
張り詰めた状態がずっと続く・・・。目標達成に向けてはやらなければいけない時は必ずありますね。しかし、一旦、緩くなる時間も必要ですね。ONとOFFの切り替えても大事です。...
幹部社員育成のその先にあるのは・・・【組織のチカラ 第1806号】
2018-03-23
自分で考えて行動する幹部社員を育てたい・・・継続性をもって行動してほしい・・・こんな風に考えている経営者やリーダーの方は多いですね。しかし、広い視点で見ると、これらは一部分な...
原動力には2種類ある・・・【組織のチカラ 第1805号】
2018-03-22
『このまま、これができないとどうなるだろう・・・。』この視点で考えていくと不安だったり、不満が沸きあがってきますね。確かに、これも原動力にはなりますが、長続きさせようと思うと...
うまくいかない時にこそ【組織のチカラ 第1804号】
2018-03-21
うまく物事が進む場合もあれば、当然ながら、うまく物事が進まない場合もありますね。うまく成果が出ることを目指していろいろな取り組みをやっているので、こうなる方がいいわけですが、...
後継者育成のスピードを上げる【組織のチカラ 第1803号】
2018-03-20
後継者を早く育てたいと思っている創業社長。社長自身は、どんどん切り開いて事業領域を作ってきているのに、後継者の成長スピードが遅いと感じていることが多いですね。研修は知識...
余裕をもって対応できるために【組織のチカラ 第1802号】
2018-03-19
いろいろな事が起こった際に、経験のあるベテランと新人さんの対応のやり方には大きな差がありますね。その違いは何でしょうか。ベテランさんは、次に起こることが何となく見え...
どちらを選択してもデメリットが発生するとき【組織のチカラ 第1801号】
2018-03-18
組織活動を行っていくときには、決断をしなければいけない局面が多くありますね。ミーティングでA案かB案かを検討するときに、よくメリット、デメリットを書き出すことがありますね。...
単に作業指示だけをしていてよいか【組織のチカラ 第1800号】
2018-03-17
1800号達成することができました!!いつもありがとうございます。部下に作業を指示する場面、必ずありますよね。経営者であれば幹部社員に・・・。リーダー社員であれば、その部下の...
仕事上の経験が一番!!【組織のチカラ 第1799号】
2018-03-16
リーダー社員が一番、成長する要素どんなに研修を行っても、やはり一番、成長する要素は「仕事上の経験」ですね。初めて行うこと。いつもと違う環境に直面する。こんなことが、...
決めることから全てが始まる【組織のチカラ 第1798号】
2018-03-15
目標達成の必要な要素。いろいろな視点がありますが、始まりはこれですね。それは目標を決める。決めただけでなく、覚悟を決めることですね。全ては、『やるぞ!!』と...
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