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コラム
後継者育成のスピードを上げる【組織のチカラ 第1803号】
2018年3月20日
後継者を早く育てたいと
思っている創業社長。
社長自身は、どんどん切り開いて事業領域を
作ってきているのに、
後継者の成長スピードが遅いと感じていることが
多いですね。
研修は知識や気付きを得るのに有効ですが、
それでも、
人が一番、成長するのは
「仕事上の経験」ですね。
例えば
ある部門を全て任せてみる。
ある新規事業をやってもらう。
社内の品質管理の体制を再構築してもらう。
総責任者として、成果も失敗も経験することが
重要ですね。
こういう状況になって、
『うまくいかないときに先代社長は、どう考えているのだろう・・・』
と自分で考えるようになります。
だからこそ、丸投げではない任せられる環境を
準備することが必要ですね。
昨日は、後継者育成プロジェクトを進行させている
企業さんの社長と打ち合わせでした。
育成ストーリーを描いていくことになりました。
まさにある部分を、責任感をもってお任せしていくことに
なりそうです。
これで、成長変化スピードが加速しそうです。
意思を共有して組織を活性化させたいとお考えの経営者の方々
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言われればやるんだけどなぁ。・・・』
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仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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