- お電話での
お問い合わせ - 076-249-5558
コラム
仕事上の経験が一番!!【組織のチカラ 第1799号】
2018年3月16日
リーダー社員が一番、成長する要素
どんなに研修を行っても、
やはり一番、成長する要素は
「仕事上の経験」
ですね。
初めて行うこと。
いつもと違う環境に直面する。
こんなことが、
人を一番成長させますね。
リーダー社員であれば、
違う部署に異動になる。
気心が知れたメンバーと一緒に
仕事ができない。
新しい環境でどうすればよいかを
考える。
苦労しながら進めることで、
成長することができます。
新しい環境を与える。
人事異動をする。
中小企業では難しいかもしれませんが、
何十年間、同じ部署で同じメンバーで
仕事をやっていると
成長のきっかけを奪うことになりますね。
大企業でなければ、
人事異動できないという考えを、
どうすれば異動ができるかを考えてみるといいですね。
↓↓下記のセミナーに是非、ご参加ください。
━◆ セミナー情報 4月(★★ 4月開催を更新しました) ◆━
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~
4月11日(月) 14:00~17:00
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
関連するコラム
- 元々持っている向上心が引き出される仕組み 【組織のチカラ 第1958号】 2018-08-22
- 『うちには優秀な社員がいないので』【組織のチカラ 2017/10/8】 2017-10-08
- 迷う時間があるとパフォーマンス低下する【組織のチカラ 第1831号】 2018-04-17
- 販売戦略だけに目を向けていて良いか?【組織のチカラ 2017/10/4】 2017-10-04
- 組織の化学反応の最初きっかけ【組織のチカラ 第1839号】 2018-04-25
コラムのテーマ一覧
カテゴリから記事を探す
二口寛プロへの
お問い合わせ
マイベストプロを見た
と言うとスムーズです
勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。