コラム
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テーマ：マネジメント
自律型組織へのチェンジマネジメント その6 （アプローチ1：安全な場を作る）
【アプローチ①：安全な場を作る】 硬直化した組織に変化を起こしていくためには、場をほぐすことが必要になります。「外的コントロールでショックを与えるという方法が必要」という人もいますが、恐怖は短期的...
2020-01-06 マネジメント
自律型組織へのチェンジマネジメント その5 （原則3：人ではなく、課題に向き合う）
【原則③：人ではなく、課題に向き合う 性弱説】 周りの目を気にせず、顧客に提供する価値を高めることに集中しようとしたとしても、周りの人を相互監視し、批判し合う組織文化の中では難しいものがあります。...
2020-01-05 マネジメント
自律型組織へのチェンジマネジメント その4 （原則2：外的コントロールから自由になる）
【原則②：外的コントロールから自由になる 小欲ではなく大欲】「外的コントロール」とは周りの目を気にすることです。上司からどう思われるか、恥をかきたくない、など人間には様々な感情が生じます。そして、...
2020-01-04 マネジメント
自律型組織へのチェンジマネジメント その3 （原則1：自律とは何か？）
【原則①：自律とは何か？ 脱外的コントロール】 「自律とはどういうことか？」を正しく理解しておかないと自律型組織は目指せません。分かりやすい例えで言えば、小学生が学習をする際に、「自らの関心に従っ...
2020-01-03 マネジメント
自律型組織へのチェンジマネジメント その2 （組織はなぜ自律性を失うのか？）
【組織はなぜ自律性を失うのか？ 組織ライフサイクルの観点で俯瞰する】 組織の健全性を保つということは絶え間ない自己点検とフィードバックの繰り返しになります。これは室内環境のコントロールのようなも...
2020-01-02 マネジメント
自律型組織へのチェンジマネジメント その1 目次
新年あけましておめでとうございます。久しくコラムを書いていなかったのですが、最近の取り組みを踏まえた内容をこれから10回くらいのシリーズで発信させていただきます。テーマは「自律型組織」です 2019年...
2020-01-01 マネジメント
探求型の仕事(2/2) 〜 適応力
グーグルでのように「組織のメンバー全員」が何かしらの挑戦をしている企業は強いというイメージは湧くでしょうか？組織力には「計画に沿って確実な実践を通じて成果を出す力」と、「状況に合わせて計画を変更し...
2019-07-19 マネジメント
探求型の仕事(1/2) 〜 進化論の本質
ビジネスの世界でも「強いものが生き残ったのではなく、変化に適応したものが生き残った」というダーウィンの進化論が紹介されることがあります。企業としても変化に適応できるようにするということが求められ...
2019-07-17 マネジメント
今の時代にリーダーが語るべき「方針」はどのようなものか？（2／2）
前回からの続きになります。■ 部門方針の構成要素 次に、部門方針にはどのような要素が含まれると良いでしょうか？組織メンバーのエネルギーを一つの方向に向けるために何を示すと良いか？ということを考えて...
2018-09-05 マネジメント
今の時代にリーダーが語るべき「方針」はどのようなものか？（1／2）
最近、グローバル企業での取り組みの話を聞きました。その企業では5人の事業部長が「私の夢（方針）」を絵にし、事業をスタートさせることに挑戦をしているということです。 かつて、ヨーロッパの大航海時代...
2018-09-04 マネジメント
昭和のマネジメントと平成のマネジメントのGAPを埋める（2/2）
前回は、「人が能力を発揮できる組織」の条件を紹介しました。では、「そのような組織を作るために自分に何ができるのか？」ということが今回のテーマです。■そのような組織を作るために自分に何ができる...
2018-04-10 マネジメント
昭和のマネジメントと平成のマネジメントのGAPを埋める（1/2)
最近、パワハラの課題解決のご相談を受けることが多くなりました。この問題を解消する上で厄介なことは、「ハラスメントをしている」とされる側の人間に自覚がないことです。「これくらい普通の指導だ」と厳しい...
2018-04-09 マネジメント
今年一年を素晴らしい年にするための「目標設定」と「目標の活かし方」の話
新年あけましておめでとうございます。やる気に満ちた一年のスタート、皆様今年の目標を描いておられるかと思います。「目標設定」はマネジメントの基本中の基本ですが、なかなかに奥が深いものですので、今回は...
2018-01-05 マネジメント
プロのインタビューを読む
事業コンサルタント、組織コンサルタント