コラム一覧：人材育成
分かったつもりに注意しよう（2/2)
2018-11-06
学び方についての視点をもう一つ提供したいと思います。ブッダの教えで、「カーラーマ経」というものがあります。「いろんな人がいろんな教義を説いてくるが、何が本当かわからない」と相談に来た人に対してブ...
分かったつもりに注意しよう(1/2)
2018-11-05
研修やセミナーを役立てる上で大切なことは、事前に「学び方」について考えておくことです。ここを怠ると、一生懸命ノートに記録をしたり、真面目に取り組んでいるつもりでも身につかずに終わってしまうことが...
社員が育つ組織の特徴（2/2)
2017-08-11
前回に続き「社員が育っている企業」の事例を紹介したいと思います。かつては、なかなか幹部で話し合った方針や施策が展開されていかない企業でした。それが、組織の状態が変わり「今までになく施策が展開...
社員が育つ組織の特徴（1/2)
2017-08-10
社員が育っていない組織には育っていない原因があります。一つの事例をもとに考えてみましょう。担当者を成長させるためには、成功体験をつませることが重要です。一つの成功体験で得た知見はその人の一...
熱意ある社員がわずか６％になるわけ （後編）
2017-06-06
前回、熱意ある社員が６％になる要因として、「現実の問題」と「フィルターの問題」を紹介いたしました。今回は、そのフィルター（受け止め方）を良くする方法を二つ紹介させていただきます。仕事を面...
熱意ある社員がわずか６％になるわけ （前編）
2017-06-05
５月２６日の日経新聞に米ギャラップ社によるサーベイの結果が紹介されていました。その調査によると、「熱意溢れる社員」の割合が日本では６％（米国３２％）であり、調査した１３９カ国中１３２位と最下位...
虹を見ながら教訓について考える
2016-12-23
「虹の色は何色ありますか？」と聞かれて、どのように回答をするでしょうか？「７色です」と答える人「日本では７色です」と答える人「５色に見えます」と答える人いろんな方がいます。次の質問で...
フレームで考えるとは？
2016-10-28
「意図を持って行動している」人は、自分の行動の何がよかったのか、どこが悪かったのかを振り返ることができます。自分の行動を分析できれば、それを次の行動に活かすことができます。「意図を持たず、そ...
一生使える技術を身につけよう⑥ 〜 相手の意図が見えるか（2/2)
2016-04-14
「相手の意図」に目を向ける思考について、もう少し深めたいと思います。結論から書いておきますと、＊「相手の意図」について、幅を持って想定する力がある＊「前向きな意図」に焦点を当て、前向きな意図...
一生使える技術を身につけよう⑤ 〜 相手の意図が見えるか（1/２)
2016-04-12
一生使える思考技術の二つ目は「相手の考え」に目を向ける思考です。ネットや雑誌に「新人に求める能力」「成功するビジネスマンのスキル」などの記事があります。その中にベスト３の一つは「コミュニケー...
一生使える技術を身につけよう④ 〜 分かったつもりに注意
2016-04-11
「一生使える技術を身につけよう！」シリーズを読まれている方に注意点があります。これらのコラムは、理解できるかどうかが大事なのではなく、体で覚え、無意識にできるようになることが大事だということ...
一生使える技術を身につけよう③ 〜 目的が見えるか？(2/2)
2016-04-05
前回は、目的を考える思考パターンについて営業の事例を紹介しました。同様の話は、製造工場でもあります。工場では「消修費（設備をメンテナンスする費用）」に関して、年間の予算が設定され、予算内に収...
一生使える技術を身につけよう② 〜 目的が見えるか？(1/2)
2016-04-04
一生使える思考技術の一つ目は「目的・あり方」に目を向ける思考です。先日、ある営業組織の営業会議で、この目的の大切さに関する議論が起きました。ある管理職から「部下にやってほしい事を伝える時、...
一生使える技術を身につけよう① 〜 身についたかどうかの基準は何？
2016-04-03
一生使える技術とは「体で覚えた」技術です。ここを間違えて、知識・理解レベルで身につけることを基準に仕事をしている人がいますが、はっきり言ってとてももったいないことになっています。「体で覚え...
人材育成をスタートする際に考えて欲しいこと（3/3)
2016-01-08
■学ぶ構え最初の「子どもの教育」の話に戻りますと、大人の育成でも同じことがあるかと思います。まず最初に関心のあることを徹底的に深めさせることも一つの方法です。本人が「関心のあるテーマ」「得意...
この専門家が書いたJIJICO記事
変化を求められる企業で深刻なリーダー不在問題 解決には多くの課題
2016-08-01
グローバル化・IT化などの急速な進展は多くの企業に変化を求める一方、リーダー不在は深刻化しています。安定下でのリーダーは企業に必要な変革を起こせないことが本質的な問題でその解決には困難が予想される。
「上場企業3600社で同族経営が5割以上」から読み解く知恵
2015-09-28
日経に「同族は5割以上に 上場3600社・最新調査」との記事が掲載された。国内企業において同族企業が一定の存在感を持っていることは確かだといえる。マイナスイメージで語られることが多い同族経営のメリットを考察。
沈むマクドナルド、75億円赤字転落の要因
2014-11-16
日本マクドナルドホールディングスが発表した2014年1～9月期連結決算は、最終損益が75億円の赤字となった。要因を中国の食品加工会社による問題での客離れとする向きが多いが、問題の本質はそこではないと専門家。
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