事業の承継２　最悪の後継者　ー　リア王の轍を踏むなかれ

　シェークスピアの四大悲劇の一つ「リア王」は、ブリテン王国を三つに分割して、三人の娘に後を継がせようとし、三人それぞれの考えを尋ねます。
　長女のグルネリと次女のリーガンは、口に蜜、肚に剣をもって、リア王を絶賛し、この上もない良い後継者を演じます。
　三女のコーディリアは、真心はあるものの、心にもない美辞麗句を並べることはしません。
　そのため、リア王は、ブリテン国を二分割して長女と次女に与えます。
コーディリアは勘当されますが，フランス王が，コーディリアこそ王妃にふさわしい人と考え，フランス王の妃に迎え入れます。
　さて、リア王のその後は，といいますと，周知の如く，長女と次女に冷遇され，王の尊厳はいうもおろか，人としての尊厳すら踏みにじられ、嵐の荒野に追放されるのです。
やがて，コーディリアがフランス軍を連れて救出にきてくれるのですが，英仏軍の戦いの果て，虜囚の身に陥り，殺され，リア王は、コーディリアの遺体を抱き、絶叫して世を去るという図になるのです。

　我が事務所にも，リア王の気持ちをもって，相談に来られる，経営者が，毎年，確実に複数，おられます。
　親は，苦心惨憺の前半生を有しているだけに，人情の機微を知り尽くし，顧客大事，従業員大事を第一義として，経営に心血を注いできており，経営の安定期に入っても，なお，同じ緊張感の中で，経営に腐心しますが，親の苦闘する姿を知らない息子は，親の心子知らずの喩えどおり，食べられなくなるという恐怖や緊張感はありません。
　人生における，この経験の差。
　この差は，経営における大きな差になり，親子の断裂につながることがあるのです。
　
　経営者は，自らの苦闘の経験から学び得た哲学を，分かりやすい言葉で，後継者たる子に，伝え続ける必要があるのでしょうが，しかし，観念の中に入る言葉には，力がありません。諺にも，可愛い子には旅をさせよ，とか，苦労は買ってでもせよとか，いわれているのですから，子を優れた後継者にするには，優れた経営者になりうる経験もさせねばならないのでしょう。
　しかしながら，これも，言うは易く行うは難しという譬えのとおり，これ以上は，私にも，ここで書く智恵はありません。

　ただ間違いなくいえることは，現在という時代にあっては，親が子を代表取締役にしたことで，その親が，その子から，株主総会決議不存在を理由に，退職慰労金を返還せよ，という訴訟が起こされる現実があるということです。

　この現実を，世知辛い世と思えば，会社経営者は，死ぬ直前まで，会社の支配権（普通株式なら過半数の株式を保有するか，あるいは株主の属人的扱いとして，あるいは種類株式を利用して，会社の取締役を選任する権限）は握っておく備えをしておくべきでしょう。