事業の承継５　事業を承継する者，実力を養うべし！

事業の承継者は，何を承継したいのか？いつ承継したいのか？事業の承継をするにふさわしい実力の涵養は，どのようにしてするのか？を明確に意識することは重要です。
そして，経営者が期待する実力の涵養に努めるべきです。

　父である経営者が，後継者として，娘の夫をと，考え，後継者兼娘の夫探しをする場合，特に，このことは重要になります。
　　経営者の思うところと、後継者予定者の思うところについて、その意思を通じさせていなかったばかりに，まだ実力も十分でない娘婿が，現役で働いている岳父に対し，経営権の譲渡を要求して，岳父からは取締役の解任を，娘からは離婚を，通告された例もあるところです。

　会社の後継者にならんとする者は，会社に入った時，その立ち位置を自覚するべきでしょう。また，経営者が，後継者に，何を求めているかを，考えるべきでしょう。
　通常，会社経営者は，娘婿を，後継者候補だからといって，甘やかす意思はないと考えておかなければなりません。
　ところが，往々にして，娘婿は，後継者になることが既得権でもあるように考え，実力を超える待遇を求めるという、甘えを露呈することもあるのです。
　岳父が，娘婿の態度を見て，困った奴だと、大きくため息をついている傍らで，娘婿は，自分の甘えが十分に満たされない不満を，岳父への反発など、態度で示し，会社内が，ガタガタするということもあるのです。

　立ち位置を知り，実力を知り，会社内における後継者予定者に対する回りの目を自覚し、実力を高める努力をすることが，娘婿に限らず，事業の承継者には，求められるのです。