「質」より「量」のコミュニケーション効果！！

2023年3月22日

コラムカテゴリ：ビジネス

企業人事のパーソナルトレーナー
WORKidの沢田です（＾＾）

昨日は毎月1回の成長面談
を実施しました！！

当社（WORKid）では
人事制度の1つとして
評価制度を実施しています！
その中で面談は毎月です

毎月行う会社は
あまりないですよね(^^;

多くの会社では
おそらく半年に1回程度の
評価面談ではないでしょうか？

私もサラリーマン時代に
評価制度を受けていましたが
半年に1回でした

ただ、この形ですと

例えば
4月～9月の期間を
10月に評価する

10月～3月の期間を
4月に評価する

ということになるかと
思いますが

10月に評価する時に
4月や5月のこと
覚えています？？？

3日前に食べたものがすぐ
出てこない私は覚えていない
自信しかありません（笑

これが部下10人をみる
上司だとするならば

6カ月×10名＝60カ月を
1人で覚えられるわけが
ないのです(^^;

この状態で評価して目的は
果たせるのでしょうか？

評価制度の目的は
社員の成長です

そう考えるならば
最低でも毎月行う必要が
あるのではないでしょうか？

ということで
WORKidでは毎月
成長面談を行っています

WORKidには10名の
スタッフがいてくれていますが
全て私が直接面談をします

社員であろうが
パートであろうが
関係ありません！！

普段なかなか1対1で話す
機会もとれていないので
せめて1カ月に1回は
1対1のコミュニケーション
機会を創る

そう決めて臨んでいます！
私にとっての超重要業務です（＾＾）

そして、面談を複数回実施して
いくと、だんだんとスタッフも慣れてきて
話しをしてくれるようになります。

そうすることで関係性を構築
できていると勝手に思っています。

また、面談で
できたこと8割程度
改善すること2割程度
の割合を意識して面談する
ことで、前を向いて
もらいやすくなります

イメージはこんな感じです
↓

全く伝わらないかもしれませんが(^^;

こんなフランクにつきあってくれるのが

WORKidのスタッフです（＾＾）

素晴らしいし有難い。

できなかった事ができるようになる
できるようになったことは認め合う
また、できなかったことも認めて
次の糧にする

こういう循環をすることで
コミュニケーションの量を創り

継続した人間関係と
成長の機会を創るのです

本日もやりきります！！