管理職の基礎的思考（4）こんなメンバーではやっていけない

2023年3月2日

テーマ：社員研修

コラムカテゴリ：ビジネス

1）メンバーは「いてくれる」だけでありがたい
　あなたが戦場にいるとします。味方はあなたが使えないと嘆いているメンバーが一人きり。銃声が鳴り響き、頭上をミサイルが飛び交っています。近くで手榴弾が爆発し、いつ死ぬかも分からない極限状態―。
　深夜。周りは真っ暗で、いつ、どこから敵が出てきて打たれるか分かりません。塹壕を掘って、使えない部下と二人で息を潜めています。寝ている間に襲われるかもしれないので、交代で仮眠をとることにしました。あなたが寝る番になって3時間後、ハッと目が覚めたとき、そばにはじっと銃を構えて周囲を警戒している部下が。自分は生きている。「よかった～」と思ったとき―。
　3時間自分を守ってくれた、使えない部下に対して、あなたはどう声をかけますか？「よく守ってくれた。ありがとう」と言いたくなるのではないでしょうか。「お前、使えないよ」なんて言う人はいないでしょう。
本当に生きるか死ぬかの戦いをしているとき、部下が使えるとか、使えないといった発想ではなく、部下の存在そのものがありがたくなるはずです。

2）「今いるメンバーがベストメンバー」と決意する
　これは極端な例かもしれませんが、一つの心理ではあると思います。管理者が活きるか死ぬかの中で本気で結果を出そうと思えば、ごく自然に、どんなメンバーであろうとありがたくなります。
　「あいつがいるから目標が達成できない」とか「使えないから取り替えたい」などと考えているうちは、おそらく何も変わらないでしょう。仮にそう考えてみたところで、理想のメンバーがひとりでに目の前に揃うなんてことはありえないのです。たとえ今は力不足の部下でも、これから一緒にチームを動かしていくメンバーとして受け入れ、成長させていけば、必ず良い結果を手にすることはできます。そして、この気持ちの上に、初めて部下との信頼関係が成り立つのです。
　ビジネスという戦場で、本気で結果を出そうとしていたら、常に「今いるメンバーが最高だ」と思う気持ちから出発することが欠かせないのです。管理者が本気でそう思えたときこそ、メンバーも本気で動き出そうと思うに違いありません。

この記事を書いたプロ

事業と社員の成長を導く企業活性化コンサルティングのプロ

下裏祐司（株式会社飛泉）

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