2020/10/03 　七歩の詩の続き

2020/10/03 　七歩の詩の続き

今日の日記は、2020/09/27　「コンビニエンスストアチェーン経営と七歩の詩」の続きである。
つまり、「ロータリーの友」2020年10月号に書かれた丸谷氏の講演要旨に対する私の感想の続きである。、

私が、この記事の中で目に留めたのは、
（1）丸谷さんがした地域に密着した企業戦略が、一波万波を呼ぶごとく、循環的な経済活動を生み出し、カルビがかつて販売していたポテトチップを復活させるなどのコラボレーション製品（丸谷氏の表現）を生み出したこと、
（2）良質なカラマツ材が他地域で活用されるようになったこと、
（3）パート・アルバイトの募集広告を、効果の少なくなった紙媒体ではなく、ウエブ応募に切り替え、応募者とはすぐ電話対応をできるコールセンターを整えたことから、応募者が希望する時間や職種に合わせた労働契約が結べるようになり、応募も採用もそれまでの1．6倍に増えたこと、
（4）コンビニの一部について元日を休みにしたことで、5億円という売上は得られなくなったが、それ以上の効果が得られたこと、
（5）同社の経営方法の変化として、応募者の声に応え、3時間シフトを設けたことなど
の事実である。
丸谷さんには、これらの貴重なご経験を帰納して、一般的な法則を導きだしていただければ、それが私のいう職業奉仕の実践論としての七歩の詩になるのだが・・・
【言葉の意味】
「帰納」とは、個々の具体的事例から一般に通用するような原理・法則を導き出すこと。（大辞泉）