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桃谷修司
プロマーケター
桃谷修司プロは神戸新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です
桃谷修司(プロマーケター)
顧客価値共創堂
皆様は毎年いつ頃次年度の計画を立てられますか?4月ー3月が会計年度の会社では1〜3月頃などが多いでしょうか?P&Gでは全く異なるサイクルで会計年度の計画立案を行っていました。P&Gの会計年度は7月ー6月で...
私はP&Gに17年半勤めておりました。後半の約10年は洗濯関連用品部門がグローバルで行った家電メーカー、衣類メーカーとの戦略的コラボの、アジア地域と日本・韓国メーカー担当のリーダーをしていました。...
こんな話しを耳にすることはありませんか?本社「うちの会社は、高品質高価格路線です。」営業「取引先が価格重視で、困っています。」並べて書けば、「おかしいだろう。」と思われる方も多いでしょう。...
80/20(はちじゅう・にじゅう)という言い方がいろいろな場面で使われます。有名なのは、売上の80%は20%の商品が生み出している、や、売上の80%は20%の顧客から生み出されているです。数字の正確さはとも...
P&Gはブランドをとても大切にする会社です。しかし、P&G在籍時に、私はブランディングという言葉を知りませんでした。会社を辞めた後に、この言葉を目や耳にするようになり、意味や内容を調べました。そして...
ブランドソフトクリーム「クレミア」発売計画の第1歩として、東京渋谷にソフトクリームカフェ「シルクレーム」を開店しました。その計画を創る時、徹底的にカフェ訪問をしました。当初は神戸市に第1号店を開...
皆さんは、最近STP(セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング)の手法を使いましたか?STPのポジショニングを表す方法としてよく使われるのが、2軸のポジショニングマップです。縦軸と横軸にそ...
皆さんに質問です。①あなたのお仕事の競合品・サービスは何ですか?②あなたのお客様は、どんなものを思い浮かべるか、ご存知ですか?3C分析から2軸4マスのポジショニング戦略と、販売するものを中心に考え...
P&Gの元CMO(チーフマーケティングオフィサー)、ジム・ステンゲル氏はパーパス(事業目的・理念)が事業成長にとても重要だと言っています。皆さんの中にも著書を読まれた方がいらっしゃるかも知れません。...
お手伝いをさせていただく時に、その方や組織が強みをどのように認識されているかをお伺いしています。最初のお答えとしてよくお伺いするのが、今の時点の特長。会社や個人なら資格など。商品であれば、特許...
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