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竹井勝之
NLPトレーナーアソシエイト
竹井勝之プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
竹井勝之(NLPトレーナーアソシエイト)
奈良NLPこころの研究会
人は必ず、自分中心で物事を考えます。前日に好かれる上司について話をしました。私は、部下の話をよく聞いて、部下のために話をしていますという人います。それはすごく良いことなのですけれども、人は自分...
部下に好かれる上司とはどのようなものでしょうか。部下を分け隔てなく見ることが出来る人。って、そんなことできると思いますか?やっぱり、好きなタイプ、会わないタイプと言うのは存在します。そして、...
私の考える企業セミナーについて少しお話しします。人をNLPで元気にしたいというのが基本です。それは、数字だけに特化する考えとは少し離れてしまいます。何故なら、数字だけを追うことに、企業としては、...
質問話法については、ある程度理解してもらえたと思います。名刺交換によって、パーソナルスペースの中に入る話を依然しました。営業の場合は、そこから始まります。近くに寄り過ぎると、逆に警戒されてしま...
人の距離感をつかさどるパーソナルスペースです。名刺交換って、実はパーソナルスペースの距離感を地締めています。名刺を手で渡すのですから、距離はおのずと近くなります。しかも、いきなり握手(触れる)...
実は、コロナの中で新しい取り組みとして無料オンラインセミナーを開催してきました。コロナの中で、出来ることを模索した時にこれがありました。NLPをオンラインで伝えるには制限はあります。それでも、目...
単純接触回数の効果をご存知ですか?1時間会っているよりも、5分会うことを回数で繰り返す方が人とのラポール(信頼関係)を構築しやすくなるということ。単純接触回数でポイントはあったという感覚を持って...
現在、女性登用が叫ばれています。私個人的な話をすれば、体の構造の違いが仕事に係わる差が出ると。プロ野球の世界でも同じですが、椅子の数は決まっている。だから、誰かがその椅子から立ち上がると、代わ...
前日は「聞く力伝える力、思考する力」「形のない物に形を与える」の説明をしました。今こそ、社員力を上げる時かもしれません。他社との差を、そして、この時期を乗り切るために出口の形に合わせセミナー内...
コロナも落ち着き再スタートの季節です。(4月にも掲載しております)今、企業の営業力、人材力を磨くことで、他社との差が開く時期ともいえるでしょう。企業セミナーの依頼をお待ちしております。依頼され...
私の考える企業セミナーについて少しお話しします。(4月にも掲載しています)まずは、対象者についてです。勿論、営業が全員参加と言うのも大切です。ところが、人数が増えすぎると、その中の一人になりセ...
会社で、同じミスを繰り返す人がたまにいますよね。上司からすると、「あいつは改善をしない」「能力がないのか」ところが、よくよく考えてみると注意をしている言葉に間違いがあったのかも。「〇〇をしない...
部下への指導をどのようにしているでしょうか。脳は否定形を認識できません。「ピンクの象を想像しないでください」と言われると、最初にピンクの象をイメージしてから、意識で打ち消そうとします。97%の...
部下に指導をしているときに、伝え方を意識していますか?同じことを話しているのに、怒られていると捉えたり、説教として受け取られたりすることありませんか?本人からすると、これぐらいのことでと思って...
営業などは、特にそうですけれども。会社の方針と言うのが存在します。当然、それを守る必要があります。問題は、その方針のとらえ方ですね。守るべきルールを教えるのは、価値観の押し付けにはなりません...
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