組織で成果を上げるには、〇〇〇〇〇アプローチが重要です！

2023年9月25日

テーマ：組織づくり　チームビルディング　事業承継

コラムカテゴリ：ビジネス

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、
　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

おはようございます！　
私が、勘と経験で行っていた組織開発を
再現性をもって中小企業に提供できるようになったのが、
コーチングファームジャパンの石見さんのおかげです。
その石見さんが、本を出版されました。
「レベル別課長養成講座」というタイトルです。
大企業の課長をイメージしていると思われるので、
中小企業の経営者の皆様にもとても参考になります。

石見さんが、この本の中で
一番皆さんに知らせたかったことってどこですか？
と聞くと答えが返ってきました。

さて、皆さんは下記の5つのどれであったか
考えてみてください。

　1．「OKR　目標管理」
　2．「1on1　面談を含むコミュニケーション」
　3．「目的・目標の連鎖」
　4．「ポジティブアプローチ」
　5．「チームビルディング　人材力×組織力×関係力」

正解は、4．「ポジティブアプローチ」です。

ポジティブアプローチは、
現実と理想の間にあるギャップを埋めて
理想にもっていくアプローチです。

そもそも問題とは、
理想と現実のギャップです。

問題を解決して、
理想の状態に持っていくことが重要です。

なぜ、このポジティブアプローチが重要なのか、
それは、ビジネスを進める際の
基本的なアプローチ手法だからです。

経営が上手くいっている会社やチームは
このアプローチでビジネスを進めています。

しかし、多くの会社やチームでは、
ギャップアプローチで問題解決しています。
ですから、上手くいかないのです。

次は、ギャップアプローチとポジティブアプローチの違い
やポジティブアプローチの具体的説明をお伝えします。

【お知らせ　早割は、9月30日までです！】

「レベル別課長養成講座」でも必要とされている
1対1の面談。

どんな面談をどういう頻度で行えば良いのか！
また、
どうやって上司と部下の面談を
仕組化するのかについて
セミナーを10月に開催します。
今年、6月に実施しましたが、大好評でした！
日程が合わずにでられなかった方からのご要望もあり
再実施を決めました。

詳細は、以下をご覧ください。
▼▼▼
https://mendan.hp.peraichi.com/seminar

9月末までの申し込みの方に、早期割引を実施中です。

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