コラム
Mybestpro Members
役割を決めても、結局社長に戻る理由
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。先日、ある会社で、 「部長と係長の役割を...
2026-05-14 組織づくり チームビルディング 事業承継
社長依存が、管理職依存に変わっただけ
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。「社長が全部決める状態を変えたい」そう考...
2026-05-11 組織づくり チームビルディング 事業承継
語気を強めても、ミスは減らない！？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。ある名古屋に拠点があるプロ野球チーム（中...
2026-05-07 組織づくり チームビルディング 事業承継
対話は自然に起きない。設計しないと起きない。
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。「うちは対話が足りないんです」経営者や幹...
2026-04-30 組織づくり チームビルディング 事業承継
なぜ社長は、つい口を出してしまうのか
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。前回は、社員が動かない原因は「社長が足...
2026-04-27 組織づくり チームビルディング 事業承継
社長が“足しすぎている”という盲点
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。先日、鬼丸昌也 さんの話を聞く機会がありま...
2026-04-23 組織づくり チームビルディング 事業承継
夢を語れないと、応援されない
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。前回までに、 商品＝信頼 体験＝関係性...
2026-04-20 組織づくり チームビルディング 事業承継
腕枕がないと、続かない
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。前回は、「まず、イケメンであれ」というテー...
2026-04-16 組織づくり チームビルディング 事業承継
まず、イケメンであれ
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。前回、「モテるお酢屋」という飯尾醸造の理...
2026-04-13 組織づくり チームビルディング 事業承継
イケメンだけでは、モテない
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。先日、eumoの経営共感ゼミの講座で、飯尾醸...
2026-04-09 組織づくり チームビルディング 事業承継
大切にする順番を、間違えていた気がする
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。半径2メートルの人を大切にしよう。そう思っ...
2026-04-06 組織づくり チームビルディング 事業承継
なぜ「決めきれる社員」が育つのか～任せる前にやるべきこと～
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。ここまで、マザーハウスの山崎副社長の講演か...
2026-03-26 組織づくり チームビルディング 事業承継
強い組織は「使い分け」でできている～ティールとトップダウンは対立しない～
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。前回は、「強いリーダーとは何か？」について...
2026-03-23 組織づくり チームビルディング 事業承継
プロのインタビューを読む
次世代の経営チームづくりをサポートする専門家