事業再生と企業再建の敵／建設会社、運送会社／四国、愛媛県、経営相談、経営コンサルタント

2014年8月17日

コラムカテゴリ：ビジネス

最近、感じるのは…

事業再生や企業再建も第２ステージに入ったなあと…

以前は…

決算書を電卓叩いて分析して…

経営改善計画書を作文が書ければＢＫさんもＯＫであった(^_^;)

しかし…

リスケをして３年、経営改善計画書も立派にできている。

ＳＷＯＴ分析もアクションプログラムの特に問題もないが、

計画書の達成率は５０％や６０％である。

こうなると…

金融機関にも支援や我慢の限界に達する(^_^;)

なぜ？

上手くいかないのか？

立派な行動マニュアルができても、

社内の人に変化がないのである(^_^;)

結果、現場での実効支援を求めるようになる。

債権者として、現場での具体的な手取り足取りの指導を求めている。。

これが…

事業再生が第２ステージになっているということである。

しかし…

現場や会社で具体的な実効支援となると、

そうそうそんな経営コンサルタントがいるものではない(^_^;)

事業再生自体をやっている経営コンサルタントの数も少ない。

しかも、ほとんどが、計画書の作成や銀行交渉である。

創業支援や経営革新と一緒にできるような仕事でもない。

現場や会社に行けば、業界の専門用語や独特の商慣習も出てくる。

わからなければ、建設業や運送業の社長や社員さんが耳を傾けることはない(^_^;)

会議に出ることも、アクションプログラムを作成することも、

ＳＷＯＴ分析をすることも、大切な仕事の一つではある。

究極は何か？

人を変えられるか？　

社長を変えられるか？

会社の幹部を変えられるか？

変わりたくない、そんな古だぬきの幹部をどうするのか？

自分は悪くない、そう言っている社長をどう変えるのか？

このまま行けば倒産するかもしれないのに…

どんなに厳しい状況の会社にも、できることは残されている。

やるかやらないかは、社長の心次第である。