能力のない残念な顧問税理士のケース　／　建設会社の経営改善と事業再生　／　経営コンサルタント

2018年11月2日

コラムカテゴリ：ビジネス

《とんでもない顧問税理士》

税理士さんから、

『仮払い(社長貸付)をきれいにしないと、銀行から融資を受けれませんよ❗』

『なので、役員報酬を上げて、仮払いを消していくようにしましょう❗』

「保険や税金も高くなるし、年金も少なくなるのですが…」
　社長もしぶしぶ( ＞Д＜；)

顧問税理士の先生の言う通りにしても、

なかなか仮払いは少なくならず( ＞Д＜；)
(先生があれもこれも領収証や費用や経費を却下)

現在、三期連続、百万～二百万の営業損失( ＞Д＜；)

社長の役員報酬を二百万下げれていたら、

ずーっと営業黒字になっていたことを説明( ＞Д＜；)

ずーっと営業黒字ならば、いつでも融資を受けれていたことも説明( ＞Д＜；)

年金ももらう年で現場で残業しているのに、

顧問税理士の言う通りにしていてこの様ですか？

怒りとガッカリ( ＞Д＜；)

仮払いを下げるために、

役員報酬(紙の上で)を上げて、

営業赤字という、

税務署のポチ顧問税理士に受けた経営のアドバイスに…

経営相談の最後に社長が、

「コンサルの先生、わが社の現在の一番の経営課題は何ですか？」

と質問するので、

もうお分かりでしょうが、

経営上の現在の緊急で重要な問題解決の対策は、

顧問税理士を一刻も早くに交代させることですね。。。

会社が税理士に顧問料を払って、

顧問税理士に会社に多大な損害を与えられる、

なんのこっちゃら？？？

いるんですよね❗

こんな税理士さんが・・・

決算書の全体が見えなくて、

この数字が変われば、

ここの数字が変わる。

そこがわからない先生が…

とりあえず、一緒にいい税理士さんを探しましょうね。

そう答えて…

という残念な経営相談でした( ＞Д＜；)