「空・雨・傘」

＊PDCA
＊3C分析
＊マーケティングミックス
　（4P・4C）
＊ロジックツリー
＊SWOT分析・・・等々

様々なフレームワークは
思考の整理や分析には
本当に役立つ優れモノばかりだ

しかし
その手前にある「思考法」こそ
大事だよなって・・・
最近特に思えてならない

イロハの「イ」

これこそ原点だよな!!って
思っているフレームワークが
【空・雨・傘】だ
（ご存知の方はおさらいで・・・）

【空】事実・認識（正しい事実収集）
　　↓ 　↓　 ↓
【雨】解釈・仮説（多面的に俯瞰して）
　　↓ 　↓ 　↓
【傘】行動・判断・解決策（複数から合理的ジャッジ）

朝出かける前に
①「空」の様子を見て～
②「雨」の予想を立てて～
③「傘」を持って出かけたことで
⇒『濡れずにすんだ』・・・という思考法だ

＊この3つはセットで
＊この順番は絶対で
＊どれも端折ってはならない・・・うん

段取りのいい人

上記のケースも
【空】～【雨】へと検証した後だから
＊「傘を持っていく」
＊「合羽を忍ばせていく」
＊「出先で傘を買う」
＊「止むのを待つ」
＊「タクシーを拾う」
＊「出かけない」
といった【複数の傘】から
合理的なジャッジが出来る

しかしそれを怠って出かければ
＊「ずぶ濡れになった」とイラついたり
＊「コンビニで傘購入」といったコストが嵩んだり
＊「終日 “傘” が邪魔だった」となってしまったり

さてさて
この思考と手順は
トラブルやリスクを未然に防げる
といったロジカルなだけではなく
　◆企画書の作成
　◆上司への報連相
　◆プレゼンの組立
　◆商談のプロセス
　◆会議の進行
　◆家族や夫婦の会話・・・etc
といった全ての業務やモノの伝達等に
当てはまることに気付きますよね!!

そう・・だから
「段取りがいいな」とか
「あの人 スマートだな」っていう人は
たいてい【空・雨・傘】が
スムーズに自然体で出来てること間違いなし
（よく観察して見てください）

ファクト（事実）

お手伝いしている企業さんも含め
グランドレベルでの「事実（Fact）」と
上層部での「認識」とに
以前にも増して
その差分が広がったような気がする

Chatwork や Slack をはじめ
様々な管理ソフトの発展と侵入（活用）は
最早なくてはならない存在だし
そこを否定するつもりは毛頭ない

しかしながら
＊自分の目で見たり
＊話をちゃんと聞いたり
＊2次情報ではない1次情報なのか
＊変なフィルターを介していないか
＊そもそも「事実（Fact）」なのか・・・

といった【空】の段階での正しい「事実収集」に
少しばかり疑問がよぎる

・・・テクノロジーがなせる
　　便利さとスピード感は圧倒的だ

・・・重ねて「事実」と「意見」は
　　分解されずに飛んでくる

故に【雨】の解釈を表層で捉えてしまい
その【傘】は果たして総意でベストだったのだろうか
（と思える時が増えた気がする）

五感を大切にしたい

＊テクノロジーやソフト（アプリ）
＊ルールや制度
＊マニュアルやフォーマット
＊テンプレートやチェックシート

そう言ったものの主旨や意図を整理し
そしてそこに【空・雨・傘】の
本質を共有しないと
グランドレベルでの事実と感情は
離れていくばかりだろう

人間が持つ
五感や温度や喜怒哀楽を
もう少し大切にしたいなって
「妙に思えてしょうがない」

＃139