マイベストプロ鹿児島
海江田博士

有効な経営革新支援でより強い経営を目指すプロ

海江田博士(かいえだひろし) / 税理士

税理士法人アリエス

コラム一覧:ビジネスモデルについて考える

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「オムニチャネル」の構築は避けて通れないテーマ―時代とともに変化するビジネスモデルーⅣ(おしまい)

2020-04-14

[リアル店舗を展開していてもITの活用は極めて重要]インターネットを通じて、様々なサービスを受けることができるのであれば、ショッピングに手間や時間をかけたくない、と思う人が一定程度出てくるのは不思議...

モノだけではなく多くのコンテンツが選択可能な現代―時代とともに変化するビジネスモデルーⅢ

モノだけではなく多くのコンテンツが選択可能な現代―時代とともに変化するビジネスモデルーⅢ

2020-04-08

[現代は時間やお金を消費するための選択肢が増えている]「商売というものが、ある定点に店舗を構え、そこで外部から訪れる客を待ち、その客に店側が予め取り揃えておいた商品を提示し、その商品の範囲の中から...

小売業の形態が大きく変わっていくだろうという予測―時代とともに変化するビジネスモデルーⅡ

小売業の形態が大きく変わっていくだろうという予測―時代とともに変化するビジネスモデルーⅡ

2020-03-31

[「商売」というものの【産業構造】が変わった]2017年、アメリカの小売業界では、店舗の閉店という大きな変化が起きている、との社会現象が紹介されていました。その記事を読んで、書き始めた今回のコラム。...

世界の流通業が経験したことのない構造変化―時代とともに変化するビジネスモデルーⅠ

2020-03-27

[過去に例のない規模の閉店ラッシュ]2017年ですから、もう3年ほど前のことです。アメリカの小売業界では大きな変化が起きている、との社会現象が紹介されていたので、私もそれに対してコメントしていました。...

HPは一つと言わず、2つ3つ持つことも検討してみては―多重的多層的情報発信時代の企業経営―Ⅲ(おしまい)

HPは一つと言わず、2つ3つ持つことも検討してみては―多重的多層的情報発信時代の企業経営―Ⅲ(おしまい)

2020-02-08

[多重的、多層的に広がりつつある「情報発信(アウトプット)」]HPは、多彩なコンテンツの掲載が可能な「情報発信」のベース基地。これをいったいどうやって活用していったらいいのか・・・・私の場合、会...

多彩なコンテンツの掲載が可能なHP―多重的多層的情報発信時代の企業経営―Ⅱ

多彩なコンテンツの掲載が可能なHP―多重的多層的情報発信時代の企業経営―Ⅱ

2020-02-03

[事業は情報の塊(かたまり)発信しなければもったいない]高度に発達したネット社会。ビジネスの領域において、このネットの世界をどうとらえるか、が大きな課題に・・・とはいえ、SNSについて深く触れる前...

HP(ホームページ)は今や欠くべからざる「情報発信基地」―多重的多層的情報発信時代の企業経営―Ⅰ

HP(ホームページ)は今や欠くべからざる「情報発信基地」―多重的多層的情報発信時代の企業経営―Ⅰ

2020-01-31

[SNSの世界は俯瞰して見れば「公私混合」]インターネットが普及し、誰もがSNSを中心とした情報のやり取りが可能な時代になりました。実際、若い人はスマホを自在に操ってどんどん情報を受け入れ、バンバン発...

時代の新しい風は中小企業へ―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅳ(おしまい)

時代の新しい風は中小企業へ―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅳ(おしまい)

[大企業と同等の媒体を手に入れた中小企業]大企業に有利だった広告宣伝戦略。ところが、インターネットというパーソナルに利用できる情報伝達媒体が出現しました。これによって、極めて小さな発信元であって...

情報発信に関する方法論は格段に変化してきている―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅲ

情報発信に関する方法論は格段に変化してきている―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅲ

[より大きな分母を作ればより選んでもらえるチャンスが増える]HPや事務所案内の話は別にしても、他の産業が普通にやっていることで私の業界(会計人の)では全く手が付けられていないことはいろいろありました...

他産業で行なわれてきたビジネスモデルを応用する―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅱ

他産業で行なわれてきたビジネスモデルを応用する―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅱ

[当たり前のことが成されていなかった]ビジネスモデルそのものを変える必要があった顧客の現状。こう考えたとき私は「モデルチェンジ」という言葉なりコンセプトをもって、もっと明確に伝えれば、お客さ...

次の新しい一手は何だろうと常に考えてきた―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅰ

次の新しい一手は何だろうと常に考えてきた―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅰ

[常に自身の仕事のモデルチェンジを計ってきた]新聞で面白い書評を発見しました。「ビジネスモデル・ナビゲーター」という本に関する書評で、東京大学教授で経済学者の柳川範之氏が書かれていたもので...

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