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海江田博士

有効な経営革新支援でより強い経営を目指すプロ

海江田博士(かいえだひろし) / 税理士

税理士法人アリエス

コラム一覧:中小企業経営を考える

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混迷の時代、チキンゲームを生き残るには―存在感を際立たせる社長の「情報発信」―

混迷の時代、チキンゲームを生き残るには―存在感を際立たせる社長の「情報発信」―

2023-03-09

 孤立無援になっても生き残る 私は、専門職(税理士及びコンサルタント)として、地方で多くのクライアントさんを抱えて仕事をしています。その立場で、地方のビジネス環境を俯瞰して見ますと、ある種絶望的...

低迷する中小企業経営を打破するための思考プロセス―有効なうち手は三つの「識」を繋ぐこと―

低迷する中小企業経営を打破するための思考プロセス―有効なうち手は三つの「識」を繋ぐこと―

2022-12-01

 三つの「識」が不足している現状 税理士として、30年近く地方の中小企業経営に向き合ってきて思うことは、多くの経営者のみなさんに、次の三つの「識」が不足しているなあ、ということです。「三つの「識」...

一石二鳥も三鳥も・・情報発信の持つ絶大なる効果―専門性を伝えることで知的イメージの形成を―

一石二鳥も三鳥も・・情報発信の持つ絶大なる効果―専門性を伝えることで知的イメージの形成を―

 若手経営者の意外な感想 私はラジオに番組を持ったり、新聞にコラムを書いたりしていますが、そうすると、想定していた以上にいろいろな印象を他人に与えているらしい、ということに気付かされました。ときに...

一億総情報発信時代に生きる―社長、行動開始はお早めに!初動の早さがすべてを決める―

一億総情報発信時代に生きる―社長、行動開始はお早めに!初動の早さがすべてを決める―

 パソコン会計導入黎明期 私はかつて、企業(主に中小企業)にパソコン会計の導入を進めていたことがあります。今となっては「そんなの当たり前だろう!」と思われるかも知れませんが、つい20年位昔(21世紀にな...

事業の存続を可能にする3つの条件―衰退を免れた企業に共通して見えてくること―

事業の存続を可能にする3つの条件―衰退を免れた企業に共通して見えてくること―

 衰退の要因ではなく発展の条件 コンサルティングの仕事を通じて、長年地方の街をウォッチングしていますが、その衰退ぶりは目を覆うばかりです。シャッター通りと言われる商店街、空き地の目立つ中心部、人気...

中小企業に「接待交際費」が認められている背景―そのあいまいなポジションを「情報発信(アウトプット)」に切り替える―

中小企業に「接待交際費」が認められている背景―そのあいまいなポジションを「情報発信(アウトプット)」に切り替える―

これも情報発信 「接待交際費」その経費としての背景 中小企業には「接待交際費」という経費が認められています。接待交際費・・・世間的には「そんなことは当たり前」と、思われているかも知れませんが、...

ビジネス環境の変化が企業の停滞を許さない―社長が常に会社の成長発展を心がけなければならない理由(わけ)―

ビジネス環境の変化が企業の停滞を許さない―社長が常に会社の成長発展を心がけなければならない理由(わけ)―

 或るコンサルタントの発言 先日の大きな会合でのことです。その会ではいろいろなコーナーが準備されており、中でも4人のコンサルタントによるパネルディスカッションは、その会の目玉となる催しでした。パネ...

人と同じことをやってもしょうがないだろう!!―硬直化した現状を打破する。「前例がないからやる!」は経営者の勲章―

人と同じことをやってもしょうがないだろう!!―硬直化した現状を打破する。「前例がないからやる!」は経営者の勲章―

 前例がないからやらない?!? 硬直化した官僚制度や大企業病に陥った組織に対する批判として、よく「彼らは『前例がないから・・・』という言い訳によって、新しいことを受け入れようとしないし、チャレンジ...

何もしなかったら何も変わらない―行ってみなければわからない更なる高みーⅢ(おしまい)

何もしなかったら何も変わらない―行ってみなければわからない更なる高みーⅢ(おしまい)

2019-11-18

[チャレンジしてから結論を出して欲しかった]変わるために行動を起こすと約束した経営者。しかしながら、1ヶ月経ち、半年経ち、1年が過ぎても動く気配がありません。おかしいな?と思って「社長、この間言...

ネガティブなことはできるだけ言わない―行ってみなければわからない更なる高みーⅡ

ネガティブなことはできるだけ言わない―行ってみなければわからない更なる高みーⅡ

2019-11-15

[そこまで行かないことには何も見えてこない]「行動を起こして少し進んだらその先のことが見えてきます。」という私の言葉に対して彼は「は、はあ・・・そんなものですか?」「そりゃそうです。今社長は、...

まず行動を起こしてみてください―行ってみなければわからない更なる高みーⅠ

まず行動を起こしてみてください―行ってみなければわからない更なる高みーⅠ

2019-11-12

[先のことが見えません]先日、普段からお付き合いのある若い経営者に聞かれました。「先生や他の先輩経営者などとお付き合いして助言やアドバイスをいただき、いろいろと変わらなければならないことはわかり...

「タイプ」ではなく「レベル」を伝えたかった―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅴ(おしまい)

「タイプ」ではなく「レベル」を伝えたかった―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅴ(おしまい)

2019-10-04

[目指すは、地域の事情に合った最高レベルのビジネス方式]東京主義だ、なんだと散々揶揄されたものの、自らのビジネスは、なんとか伸ばしてきた私ですが、決して「東京主義」や「東京方式」といったものを貫こ...

求められるのは未知の顧客の開拓―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅳ

求められるのは未知の顧客の開拓―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅳ

2019-09-30

[すべてを変えて行く必要があった]これまでのように、地縁血縁をベースに成立していた商売が維持できなくなってきたために、それまでの地域社会というマーケットからできるだけ脱却して新しい市場を開拓する必...

維持困難になった地縁血縁をベースにした商売―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅲ

維持困難になった地縁血縁をベースにした商売―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅲ

[極めて「地縁血縁」で結びついた社会]さて、「なぜこんな風に普通の商慣習やビジネスマナーが行われていないのだろう?」と最初不思議でしたが、やがてその原因が掴めました。それは地元が極めて「地縁血...

「東京主義」とか「東京方式」という非難―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅱ

「東京主義」とか「東京方式」という非難―異なるビジネス慣習、地域性との戦い―Ⅱ

2019-09-23

[田舎に合わせなければとは全く考えなかった]「ビジネスマナーやまともな商習慣に欠けるなあ・・・」と、思いながら始まった田舎でのビジネス生活。さてそこで、私がどう考えどう行動したかというと、「仕...

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